Использование информационных технологий в анализе, прогнозировании временных рядов и принятии управленческих решений, страница 18

Проанализируем динамику коэффициента выбытия с помощью  графика, представленного на рис. 4.

Рис. 4. Динамика абсолютного отклонения коэффициента выбытия от среднего уровня за 2004-2006 гг.

Из общей картины выпадает 2 периоды: 2004 и 2005 года. В 2004 году происходит снижение коэффициента выбытия. Темпы роста данного фактора в каждом квартале снижались стабильно на  33,3%.

В 2005 году  наблюдается увеличение коэффициента выбытия. Темп роста анализируемого фактора во 2-ом квартале увеличился по сравнению с 1-ым кварталом и с 3-им кварталом на 33,3%. В 4-ом квартале произошло снижение коэффициента выбытия на 25%. Увеличение в 2005 году коэффициент выбытия связано, скорее всего с тем, что в данный период на предприятии наблюдалось увеличение затрат на производство и реализацию продукции, и меньше внимания уделялась состоянию оборудования, а также существовала плохая организация производства.

В 2006 году наблюдается снижение коэффициента выбытия, что говорит об увеличении эффективности работы предприятия, меньших затратах на ремонт, модернизацию оборудования, следовательно, снижении простоев.

Следовательно, для преодоления увеличения  коэффициент выбытия необходимо повысить ответственность работников, регулярно проводить аттестацию рабочих.

Определим наличие ситуации выхода из-под контроля (рис. 5).

Рис.5. Анализ динамики прибыли от реализации

ЦЛ - центральная линия;

ВКП - верхний критический предел;

НКП – нижний критический предел;

Центральная линия представляет собой среднее значение прибыли от реализации. Также на графике изображены верхний критический предел (вычисляется на основе трех показателей стандартного отклонения над центральной линией), и нижний критический предел (вычисляется на основе трех показателей под центральной линией). Данные пределы необходимы для выводов о том, выходит ли анализируемый объект  из-под контроля. В нашем случае в период  2004-2005 гг. все точки приближены к центральной линии, только в 2006 году  наблюдаются отклонения. Следовательно, можно сделать вывод о том, что в 2006 году процесс был не достаточно налажен и хорошо организован.

Определим, какой фактор в наибольшей степени влияет на показатель прибыль от реализации (рис. 6 и 7).

Рис.6. Изучение влияния выручки от реализации на прибыль от реализации

Рис. 7. Изучение влияния коэффициента выбытия на прибыль от реализации

Из проведённого анализа видно, что в наибольшей степени на прибыль от реализации влияет выручка от реализации, следовательно, необходимо больше внимание уделять проблеме увеличения выручки от реализации, т.е. увеличению качества продукции, покупательского спроса, снижению расходов на производство и реализации продукции. Для того, чтобы не происходило снижения выручки от реализации и прибыли от реализации необходимо наибольшее внимание уделять повышению потребительского  спроса и сокращению затрат на производство и реализацию продукции. Для координирования работы предприятия, можно предложить два мероприятия.

Первое предложение. Для повышения потребительского спроса на продукцию рассматриваемого предприятия необходимо увеличить качество выпускаемой продукции, а для этого необходимо более ускоренными темпами внедрять новое оборудование, что будет способствовать увеличению производительности труда, рентабельности, прибыли от реализации, энерго-, материало- и фондоотдачи.

Мною предложено внедрение высокоскоростного станка  для изготовления спирально – навивных воздуховодов. В качестве поставщиков оборудования мною было выбрано швейцарское предприятие SPIRO INTERNATIONAL S.A. Выбор на этой фирме был сделан потому, что оборудование этой фирмы показало себя с лучшей стороны по всем показателям: Это, во-первых, и цена оборудования, и небольшая потребляемая мощность, и небольшие габаритные размеры, а также это позволит заменить несколько единиц старого оборудования одним новыми, при этом освободилась большая часть производственной площади, что в дальнейшем позволит при необходимости закупить ещё несколько видов необходимого оборудования и это позволит получить значительную прибыль, увеличить объём выпуска и т.д.