При этом цели как неотъемлемый признак организации представляют собой её желаемые конечные состояния, подлежащие достижению в результате функционирования организации.
Цель деятельности коммерческих организаций, как правило, состоит в получении прибыли, максимизации курса акций или размера дивидендов в акционерных предприятиях.
В некоммерческих организациях цель деятельности обычно связана с необходимостью удовлетворения тех или иных социальных потребностей общества или его отдельных членов в оказываемых этими организациях услугах.
Ресурсы являются одним из важнейших факторов успешной реализации целей организации. К наиболее часто используемым видам ресурсов относят: финансовые ресурсы (деньги), сырьё и другие виды поставок и услуг, средства производство (продуктов и услуг), кадры (рабочая сила, управляющие (менеджеры). В некоторых случаях в дополнение к перечисленным называют такие виды ресурсов, как информационные ресурсы, территориально-пространственные ресурсы (например, характер производственных помещений, территории предприятия, коммуникации и пр.).
Важнейшим признаком организации является его внутренняя и внешняя среда. Подробнее о составе и структуре этих сред будет сказано далее в параграфе 5.П 2, здесь же только отметим, что характер взаимодействия с внешней средой определяет, является ли организация открытой или закрытой системой [П 2]. Наиболее адекватно в условиях рыночных отношений рассматривать организацию управления фирмой в виде открытой системы, важнейшим условие выживаемости и развития которой является её способность адаптироваться к изменениям среды.
Разделение труда является самой очевидной характеристикой организации [3]. При этом горизонтальное разделение труда, выражающееся в делении общей деятельности на отдельные компоненты (отдельные этапы менеджмента) реализуются в рамках элементов и подсистем организации (фирмы), формируемых для выполнения конкретных специфических функций внутри организации. Вертикальное разделение труда находит своё отражение в иерархии управления, в динамически формируемых (в общем случае) отношениях руководства и подчинённости. При этом принято выделять следующие виды организационных структур управления [3]:
- линейную структуру управления (рис.П 2.1), в которой все функции управления каждым из структурных подразделений организации сосредоточиваются в одних руках – линейного руководителя этого подразделения;
Рис. П 2.1
- функциональную структуру управления (рис. П 2.П 2), которая отражает специализацию подразделений или отдельных работников на выполнение конкретных управленческих функций;
Рис. П 2.2
- линейно-штабную структуру (рис. П 2.3), в рамках которой при линейном руководителе формируются группы специалистов (штабы), помогающие им в разработке конкретных вопросов и рекомендаций, однако специалисты, входящие в штабы, не распоряжаются ресурсами организации непосредственно от своего имени; каждое распоряжение, подготовленное штабом, издаётся от имени соответствующего линейного руководителя и под его ответственность;
Рис.П 2.3
- линейно-функциональную структуру (рис. П 2.4), в которой функциональным подразделениям (штабам) разрешается давать указания по узким, специфическим вопросам деятельности соответствующим нижестоящим функциональным подразделениям;
Рис. П 2.4
- программно-целевую структуру, которая создаётся, как правило, в случае необходимости обеспечения гибкой и динамичной системы межфункциональной координации, временной и ресурсной концентрации усилий различных подразделений и отдельных работников при реализации одной или нескольких программ действий (проектов) в организации; данная структура обычно формируется в рамках действующей линейно-функциональной структуры;
- матричная структура управления (рис. П 2.5) является одной из широко распространённых видов программно-целевых структур и применяется в организациях, ведущих работу одновременно по нескольким программам (направлениям); при этом характерной для матричной структуры является двойное подчинение исполнителей функциональному руководителю и руководителю программы;
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.