Методическое руководство по выполнению курсовой работы на тему: "Исследование и анализ процессов реструктуризации бизнес-системы на основе комплексного моделирования", страница 4

12.          Руководства к лабораторным работам по дисциплине “Моделирование бизнес-процессов” (Лаб.-1,2,3,4).

13.         Юдицкий С.А. и др. Разработка целевых сценариев для организационных систем.//Приборы и системы управления, N 6, 2000 г.

14.          Юдицкий С.А.. Целевое моделирование организационных систем.//Приборы и системы управления, N 12, 1999 г.

Приложение I

варианты индивидуальных заданий ДЛЯ выполнениЯ курсовой работы.

Таблица распределения индивидуальных заданий по курсовому проектированию

№ по списку	№ задания
1	1
2	1
3	1
4	1
5	1
6	1
7	2
8	2
9	2
10	2
11	2
12	2
13	3
14	3
15	3
16	3
17	3
18	3
19	4
20	4
21	4
22	4
23	4
24	3

Первый вариант задания исходных данных. Известны исходная организационная структура (линейная , линейно-функциональная, линейно-штабная и т.п.). Складывающая на рынке обстановка потребовала изменения (расширения) исходной организационной структуры, а также изменения номенклатуры производимых товаров и услуг. Необходимо синтезировать структуру новой организационной структуры бизнес-системы, а также программу программы перехода от “старой“ структуры  к “новой “ структуре.

Второй вариант задания исходных данных Известны исходная организационная структура (линейная , линейно-функциональная, линейно-штабная и т.п.). Складывающая на рынке обстановка потребовала изменения (расширения) исходной организационной структуры, без изменения номенклатуры производимых товаров и услуг. Необходимо синтезировать структуру новой организационной структуры бизнес-системы, а также программу программы перехода от “старой“ структуры  к “новой “ структуре.

Третий вариант задания исходных данных. Известны исходная организационная структура (линейная , линейно-функциональная, линейно-штабная и т.п.). Складывающая на рынке обстановка потребовала изменения (сокрашения) исходной организационной структуры, а также изменения номенклатуры производимых товаров и услуг. Необходимо синтезировать структуру новой организационной структуры бизнес-системы, а также программу программы перехода от “старой“ структуры  к “новой “ структуре.

Четвертый вариант задания исходных данных. Известны исходная организационная структура (линейная , линейно-функциональная, линейно-штабная и т.п.). Складывающая на рынке обстановка потребовала изменения (сокращения) исходной организационной структуры, без изменения номенклатуры производимых товаров и услуг. Необходимо синтезировать структуру новой организационной структуры бизнес-системы, а также программу программы перехода от “старой“ структуры  к “новой “ структуре.

Приложение II

организация управления ПРЕДПРИЯТИЯМ (ФИРМОЙ)

Одной из важнейших функций классического менеджмента была и остаётся организация управления фирмой. По своему содержанию организация управления фирмой (в том числе и предприятиями сервиса) предполагает создание формальной структуры (в общем случае нескольких структур) подчинённости, на основании которой осуществляется разделение работ между подразделениями фирмы, определяется и координируется их деятельность, направленная на достижение поставленной цели (целей) [1].

Каждая организация управления характеризуется совокупностью признаков. Наиболее значимыми из них являются:

-  цели организации;

-  ресурсы, используемые для реализации сформированных целей;

-  взаимосвязь с внешней средой;

-  принятую в организации систему разделения труда.