Загальна характеристика ВАТ. Розміщення та зв’язки з постачальниками на ВАТ. Аналіз розподілу управлінських функцій, страница 20

- технічними станом обладнання;

- необхідними обсягами капітальних ремонтів (Додаток Д). 

2 АНАЛІЗ РОЗПОДІЛУ УПРАВЛІНСЬКИХ ФУНКЦІЙ

Основними структурними підрозділами на ВАТ «» є відділ кадрів, відділ підготовки кадрів, відділ матеріально-технічного забезпечення, відділ сировини і палива, планово-економічний відділ, фінансово-кредитний відділ, технічний відділ, виробничий відділ, відділ охорони праці, головний бухгалтер, організаційну структуру яких подано в додатку Ж.   

Відділ кадрів є самостійним структурним підрозділом ВАТ «», очолюється начальником відділу і знаходиться в безпосередньому підпорядкуванні заступника генерального директора по персоналу. Відділ створюється і ліквідовується наказом Генерального директору підприємства. У своїй діяльності відділ керується: статутом підприємства, Положенням про відділ.

Завданнями відділу кадрів є:

- підбір, розстановка і виховання кадрів;

- вивчення ділових і моральних якостей працівників по їх практичній діяльності;

- створення резерву кадрів для висунення на керівні і матеріально відповідальні посади;

- організація і проведення всіх видів підготовки і підвищення кваліфікації кадрів;

- обліку кадрів;

- забезпечення має рацію, пільг і гарантій працівників підприємства;

Основними  управлінськими функціями відділу кадрів є:

- розробка кадрової політики і стратегії підприємства;

- розробка прогнозів, визначення поточної потреби в кадрах і джерелах її задоволення на основі вивчення ринку праці;

- комплектування підприємства кадрами робочих, службовців і фахівців необхідних професій, спеціальностей і кваліфікації відповідно до цілей, стратегії і профілю підприємства, зовнішніми і внутрішніми умовами його діяльності, що змінюються;

- облік особового складу;

- розстановка кадрів на основі оцінки їх кваліфікації, особистих і ділових якостей;

- контроль за правильністю розстановки працівників і використання їх праці в структурних підрозділах підприємства;

- вивчення професійних, ділових і моральних якостей працівників в процесі їх трудової діяльності;

- складання графіків відпусток, облік використання працівниками відпусток, оформлення чергових відпусток відповідно до затверджених графіків і додаткових відпусток;

- табельний облік;

- контроль за станом трудової дисципліни в підрозділах підприємства і дотриманням працівниками правив внутрішнього розпорядку;

- аналіз текучості кадрів;

- розробка заходів щодо зміцнення трудової дисципліни, зниженню текучості кадрів, втрат робочого часу, контроль за їх виконанням.

Для виконання функцій і реалізації прав відділ кадрів взаємодіє зі всіма структурними підрозділами.

Відділ підготовки кадрів є самостійним структурним підрозділом ВАТ «», очолюється начальником відділу і знаходиться в безпосередньому підпорядкуванні заступника генерального директора по персоналу. Відділ створюється і ліквідовується наказом Генерального директору підприємства. У своїй діяльності відділ керується статутом підприємства і Положенням про відділ.

Завдання, виконувані відділом підготовки кадрів:

- навчання працівників, вперше прийнятих на роботу, з метою отримання ними необхідних професійних знань і підготовки їх до самостійної роботи на підприємстві;

- підвищення рівня професійних знань, умінь і навиків працівників підприємства;

- оцінка професійних знань у працівників, що закінчили курси підготовки (що пройшли перекваліфікацію) і виробітку рекомендацій по їх використанню в подальшій роботі;

- створення навчально-методичної бази і вдосконалення що є.

Управлінські функції, виконувані відділом підготовки кадрів:

- розробка програм підвищення рівня професійних знань, умінь і навиків працівників підприємства відповідно до цілей і стратегії підприємства, кадрової політики, напрямів і рівня розвитку техніки, технології і організації управління, освоєнням нових видів продукції (робіт, послуг), наявними ресурсами і інтересами працівників для досягнення і підтримки високої ефективності праці;