Изучение и анализ показателей эффективности и конкурентоспособности резидента СЭЗ «Гомель-Ратон» РНПУП «Ратон», поиск путей и резервов их повышения и совершенствования, страница 22

   В настоящий момент, стратегия предприятия основывается на формировании эффективной сбытовой сети посредством использования торговых посредников (агентов, дилеров); повышении конкурентоспособности товарной продукции; реализации товаров на экспорт; увеличении рыночной доли на рынках стран европейского региона; принятие международных стандартов качества; проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; производстве продукции с использованием высоких технологий; привлечении иностранных инвестиций; повышении суммы прибыли и рентабельности производственного процесса, уровня оплаты труда; повышении международного рейтинга предприятия и инвестиционной привлекательности.

       С целью реализации данных приоритетов производственно- экономического развития РНПУП "Ратон" на предприятиях создана эффективная система управления производством и капиталом предприятия. На предприятии созданы отделы с выделением трех групп функций:

планирование, маркетинг, принятие и исполнения управленческих решений. Это планово-экономический, валютно-финансовый, транспортный отделы, бухгалтерия, отдел конъюнктуры и цен, отдел рекламы, отдел реализации, инженерно-технический отдел, отдел материально-технического снабжения, отдел совместных предприятий, отдел АСУ, канцелярия, административно-хозяйственный отдел, отдел кадров, отдел труда и заработной платы, юридический отдел и другие.

 Координацией, организацией, контролем за внешнеэкономической деятельностью предприятия занимается отдел внешнеэкономических связей во главе с начальником отдела.

Предприятие выпускает следующие виды продукции: товары народного потребления (топливно-энергетические устройства, комплекты для медтехники), зеркала для авто-мото техники, промышленно- технологические изделия, научно- техническая продукция, комплектующие для авто- мототехники, изделия агропереработки и др.

       Основные конкуренты РНПУП "Ратон" находятся на территории РБ, России, Украины, причем наиболее жесткая конкурентная борьба разворачивается между белорусскими конкурентами на рынке России; между предприятиями-конкурентами из РБ и России на рынках стран Европы. Конкуренция предприятия на внешних рынках носит ценовый характер, в свою очередь рынок характеризуется типом монополистической конкуренции.

Глава 3

3.1. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

    Финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль РНПУП «Ратон» получает главным образом от реализации товарной продукции и услуг, а также от других видов деятельности: сдача в аренду основных фондов, коммерческая деятельность, предоставление расчетного счета предприятия для хранения денежных средств.

      Прибыль - часть чистого дохода ,который получают предприятия сразу после оплаты счета за (отгрузки) продукцию. Только после реализации выручка принимает форму прибыли. Количественно прибыль - это разность между выручкой от реализации-нетто (после уплаты налога на добавленную стоимость, акциза и других отчислений от выручки в бюджет и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованных товаров. Чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше оно получит прибыль и лучше будет его финансовое состояние. 

     Объем реализации, уровень рентабельности и величина полученной прибыли зависят от производственной, материально-снабженческой, сбытовой, финансовой и маркетинговой политик предприятия.

     Основными задачами анализа финансовых результатов деятельности предприятия является:

1.  систематический контроль за выполнением планов реализации продукции и полученной прибыли;

2.  определение влияния факторов на конечные финансовые результаты деятельности предприятия;

3.  выявление резервов увеличения суммы прибыли и уровня рентабельности;

4.  разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

Основными источниками информации при анализе финансовых результатов хозяйственной деятельности РНПУП «Ратон» являются накладные на отгрузку товаров, данные аналитического и бухгалтерского учета по счетам 46,47,48 и 80, финансовая отчетность формы №2 «отчет о прибылях и убытках», статистическая отчетность резидента СЭЗ формы №1-СЭЗ, бизнес план предприятия на 2001-2003 гг.

    Анализ конечных финансовых результатов деятельности РНПУП «Ратон» проведем поэтапно.

    Этап 1. Анализ состава, динамики и выполнения плана балансовой прибыли РНПУП «Ратон».

  Балансовая прибыль предприятия включает в себя прибыль от реализации товаров, работ, услуг, доходы по внереализационным операциям.

   С целью анализа состава, динамики и выполнения плана балансовой прибыли составим следующую таблицу.

                                                                                                Таблица 3.1.1.

Анализ состава, динамики и выполнения плана балансовой прибыли РНПУП «Ратон» за 2000- 2001 гг. (млн. руб.)

Состав Баланс. прибыли (БП)	2000 год		2001 г. (план)		2001 г. (факт)		%выполн плана
	млн. руб. в  ценах 2000г	струк- ра, %	млн. руб.	струк-ра, %	млн. руб.	струк-ра, %
БП	101,5	100	102,0	100	94,8	100	92,9
Прибыль от реализ.	30,7	30,2	50,0	49,0	55,6	58,1	111,2
Внереализ. доходы	70,8	69,8	52,0	51	39,2	41,9	75,4

Примечание: метод определения прибыли от реализации товарной продукции (по моменту оплаты счета).

      Таким образом, на основании Таблицы 3.1.1. можно сделать следующие выводы:

1.  состав балансовой прибыли включает в себя прибыль от реализации товаров (услуг) и внереализационные доходы, причем наибольший удельный вес в общей сумме балансовой прибыли (БП) в 2001 г. занимает прибыль от реализации -58,1%, наименьший удельный вес, соответственно - внереализационные доходы - 41,9%;