Общая характеристика предприятия. Анализ внутренней среды предприятия. Анализ экономических показателей предприятия, страница 3

Таблица 1 Анализ поставщиков по уровню в товарообороте

Мебельный салон имеет широкий круг поставщиков. Наибольшую долю продаж составляют поставки холдинга фабрик «8 Марта» 27,31% в общей сумме товарооборота. Этот поставщик достойно зарекомендовал себя на мебельном рынке, принимает участие в международных выставках, постоянно проводит работу над усовершенствованием форм, материалов и технологий.  Мебельный салон «Вагонка» является официальным представителем этой фабрики мебели в г. Нижний Тагил, т.е. является ее дилером, имеет право использовать фирменный логотип, оформлять интерьер с использованием авторских прав, представлять интересы фабрики.

Мебельный салон «Вагонка» с компанией МХМ связывают многолетние хозяйственные связи. Это поставщик занимает 16,4% в общей сумме товарооборота. Компания МХМ представляет широкий ассортимент мебели в товарных группах: обеденные зоны, детская мебель, корпусная мебель. Дилерское соглашение с этим поставщиком согласовываются не регламентируются письменным договором, а лишь устно. Это заключается в том, что ООО МХМ оставляет право мебельному салону в г. Нижний Тагил быть единственным представителем определенных торговых марок мебели.

С остальными поставщиками мебели салон «Вагонка» заключает договора поставки согласно ГК РФ.

Так же договорные отношения ведутся с поставщиками, оказывающими транспортные услуги. Так поставки из Москвы осуществляются транспортными компаниями ООО «Вера 1», ООО «ПЭК», ООО «Грузовозофф». Выбор той или иной транспортной компании зависит от местонахождения складов поставщиков мебели, сроков доставки, качества доставки и ее стоимости. Еще одним поставщиком является Арендодатель ООО «Офис строй», с которым заключен договор аренды на длительный срок.

Изучение конкурентов, т.е. тех, с кем предприятию приходится бороться за покупателя и за ресурсы, которые оно стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в его управлении. Такое изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого построить свою стратегию конкурентной борьбы.

В настоящее время рынок мебели динамично развивается: меняются тенденции моды, дизайн, появляются новые поставщики и производители с новыми товарами. В связи с этим обостряется борьба за лучшее удовлетворение требований потребителей, наиболее выгодное сотрудничество с поставщиками, растет конкуренция. Мебельный салон «Вагонка» использует неценовой метод конкурентной борьбы: предлагает эксклюзивную мебель, учитывает новые тенденции в мебели при формировании выставочных образцов, повышает уровень и культуру обслуживания покупателей.