Общая характеристика предприятия. Анализ внутренней среды предприятия. Анализ экономических показателей предприятия, страница 21

Коэффициенты эффективности использования фонда заработной платы превышают единицу, соответственно использование фонда заработной платы является эффективным; это свидетельствует о сильном воздействии применяемой системы материального стимулирования труда на улучшение показателей хозяйственной деятельности, высокой экономической отдачи израсходованных средств на оплату труда.

3. Планирование основных показателей деятельности предприятия. Пути повышения эффективности хозяйственной деятельности

В условиях рынка предприятия торговли должны принимать множество управленческих и хозяйственных решений, связанных с реализацией целей, прогнозированием будущих событий.

Планирование заключается в определении целей деятельности предприятия на определенный период времени, выделении для этой цели ресурсов и только на основе этого реализация поставленных целей.

Планирование это разработка и корректировка  планов, включающее предвидение, обоснование, корректизацию и описание деятельности хозяйственного предприятия на ближайшую перспективу.

Функции планирования заключаются в выделении целей предприятия, определении параметров и темпов развития предприятия, распределении и эффективном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Рассмотрим различные методы планирования основных показателей торгового предприятия.

Планирование товарооборота

1.  Метод экстраполяции возможен, когда на предприятии за анализируемые периоды развитие товарооборота в динамике имеет относительно одинаковый величину прироста. Так же необходимо учитывать то, что товарооборот должен быть выражен в одних и тех же ценах и охватывал один и тот же состав торговой сети. Все эти условия выполнимы на нашем предприятии.

О_п = О_n-1 * Т_с , О_п = 22630 * 1,134 = 25662,4 тыс. руб.

2.  Метод на основе расчета точки безубыточности. Данный метод построен на принципе достижения такого объема товарооборота, при котором предприятие способно покрыть все расходы. Для достижения безубыточности товарооборота доходы от реализации должны покрыть затраты на приобретение товаров, налоги, постоянные и переменные затраты, связанные с реализацией товаров.

О_б = И_пост * 100 / У_вд – Уи_пер , О_б = 4 055,6 * 100 / 39,6 – 17,91 = 18698,0 тыс. руб.

Исходя из расчетов определим плановую величину товарооборота равную 25662,4 тыс. руб., что будет превышать отчетную величину на 3032,4 тыс. руб. или на 13,4%.  Расчет точки безубыточности определяет минимальную величину товарооборота, при котором предприятие самостоятельно без привлечения дополнительных средств способно покрыть все расходы без получения прибыли, но и без убытков в будущем периоде.

Анализ товарооборота по общей сумме не может полностью отразить его плановую величину. Структура товарооборота напрямую влияет на формирование валового дохода, издержек обращения и удовлетворение потребностей покупателя.

Таблица 31 Планирование товарооборота по группам товаров