Характеристика комунального підприємства “Харківські Теплові Мережі”. Юридичний статус. Структура управління, страница 64

На кінець звітного періоду (на 01.01.2006 р.) питома вага не обігових активів зменшилась на 0,86 % і склала 25,30 %. В грошовому виразі загальне збільшення по даній статті балансу складає всього 4 880,0 тис.грн. При цьому збільшення по статті "Основні засоби" складає 6 296,0 тис.грн. (4,38 %), а стаття "Незавершене будівництво" збільшилася на 1 098,1 тис.грн., або 12,44 %. Довгострокові фінансові інвестиції та відстрочені податкові активи зменшились на 2 514,1 тис.грн. Як свідчать наведені показники, підприємство докладає зусиль щодо відновлення, удосконалення та реконструкції основних засобів, що знаходяться на балансі підприємства.

Після внесення змін найбільшою статтею обігових активів є дебіторська заборгованість до складу якої включений борг бюджету по компенсації збитків. Так станом на 01.01.2005 року питома вага даної статті складає 68,71 % і за період з початку року вона збільшилась на 30 897,6 тис.грн. і питома вага на 01.01.06 року становить 69,31 %.

Пасив балансу характеризує джерела коштів, спрямованих на формування майна підприємства.

Через корегування балансу підприємства змінилася структура пасиву балансу. Так відбулося збільшення власного капіталу за рахунок нерозподіленого прибутку підприємства.

Через нестачу обігових коштів підприємство було змушене брати кредити в банках міста. В 2005 році підприємство здійснювало не тільки короткострокові запозичення, а також довгострокові. По короткостроковим кредитам банків збільшення склало майже 1,7 рази. А також збільшилися поточні зобов’язання підприємства по розрахункам в 2,2 рази.

На підставі проведеного аналізу фінансового стану, стало видно, що модель управління активами підприємства є агресивною. Тобто при агресивному підході до формування оборотних активів підприємство мінімізує страхові резерви по окремим видах цих активів, має наднормативні запаси сировини і готової продукції (послуг) і веде агресивну кредитну політику, стимулюючи  споживачів, і нарощуючи дебіторську заборгованість. У структурі активів питома вага оборотних (поточних) активів висока, а період оборотності оборотних коштів тривалий. Агресивна політика знижує ризик технічної неплатоспроможності, але не може забезпечити високу економічну рентабельність активів.

Проаналізувавши “фінансовий почерк” КП “ХТМ”, протягом 2003 – 2005 рр., можна зробити наступні висновки:

1. значними джерелами збільшення грошових коштів (притоків) є;

- збільшення короткострокових банківських кредитів – 12143,6 тис.грн.;

- збільшення поточних зобов’язань по рахункам – 20780,8 тис.грн.;

- збільшення кредиторської заборгованності за товари, роботи, послуги – 68337,6 тис.грн.;

- збільшення інших поточних зобов’язань – 121540,3 тис.грн.;

- збільшення власного капіталу – 10465,4 тис.грн.;

- збільшення довгострокових зобов’язань – 7690,2 тис.грн..

Це говорить про те, що КП “ХТМ” веде свою операційну діяльність, практично за рахунок умовних притоків, які були перераховані вище. Це явище є дуже негативним для підприємства, бо в свою чергу КП “ХТМ” з кожним роком нарощується дебіторська заборгованість (121766,4 тис.грн.), саме це є однією з причин нестачі обігових коштів на підприємстві кожного року.

Тенденція потенціаловіддачі КП “ХТМ”, відповідоє кризовому фінансовому становищі та з кожним роком погіршується.

Тому керівництву підприємства необхідно прийняти міри, щодо оптимізації структури та покращенню потенціалу підприємства.

Розглянемо шляхи оптимізації структури потенціалу підприємства

Реструктуризація, – як спосіб збільшення економічного потенціалу підприємства.

Вона полягає в оптимізації організаційної та виробничої структур, приведенні потужності майна, чисельності та кваліфікації персоналу, а також земельних ділянок у відповідність до обсягу продукції (послуг), що випускається на яку є платоспроможній попит, при одночасному реформувані системи управління фінансами. При реструктурізації здійснюються зміни у виробничій структурі, структурі управління активами, заборгованості в складі персоналу, що повинно забезпечити мінімальний беззбитковий режим роботи.