Характеристика комунального підприємства “Харківські Теплові Мережі”. Юридичний статус. Структура управління, страница 29

Таким чином, проаналізувавши “фінансовий почерк” КП  “ХТМ”, протягом 2003 – 2005 рр., можна зробити наступні висновки:

1. значними джерелами збільшення грошових коштів (притоків) є;

- збільшення  короткострокових банківських кредитів – 12143,6 тис.грн.;

- збільшення поточних зобов’язань по рахункам – 20780,8 тис.грн.;

- збільшення кредиторської заборгованності за товари, роботи, послуги –  68337,6 тис.грн.;

- збільшення інших поточних зобов’язань – 121540,3 тис.грн.;

- збільшення власного капіталу – 10465,4 тис.грн.;

- збільшення довгострокових зобов’язань – 7690,2 тис.грн.

Це говорить про те, що КП “ХТМ” веде свою операційну діяльність, практично за рахунок умовних притоків, які були перераховані вище. Це явище є дуже негативним для підприємства, бо в свою чергу КП “ХТМ” з кожним роком нарощується дебіторська заборгованість (121766,4 тис.грн.), саме це є однією з причин нестачі обігових коштів на підприємстві кожного року.

Аналіз потенціалу КП “ХТМ”

Термін потенціал, з’явився в економічній літературі, на пркінці 70-років.

Походить від терміну (з латинського potentia ), і означає приховані можливості.

Поняття потенціал і резерви підприємства ототожнювати неможна, бо резерви містять лише не використані можливості, а потенціал, як наявні так і не використані можливості ( т.ч. поняття потенціал – ширше ).

Економічний потенціал підприємства – це сукупні можливості підприємства визначати, формувати та максимально задовольняти потреби споживачів у товарах і послугах, в процесі оптимальної взаємодії з навколишнім середовищем, і раціональним використанням ресурсів та можливостей.

Потенціаловіддача підприємства розраховується за формулою:

                                                   (3.6.4)

де обсяг корисного відпуску тепла, тис. Гкал.

потенціал підприємства, який складається з середньорічною вартістю ОВФ, середньорічного фонду оплати праці та річного фонду матеріального заохочення, а також середньорічної вартості норматива обігових засобів.

Розрахуємо потенціаловіддачу КП “ХТМ”, в таблиці 3.6.10.

Таблиця 3.6.10 - Аналіз потенціалу КП “ХТМ” за 2003 – 2005 рр.

Таким чином, можна зробити загальний висновок, що тенденція потенціаловіддачі КП “ХТМ”, відповідоє кризовому фінансовому становищі та з кожним роком погіршується.

Тому керівництву підприємства необхідно прийняти міри, щодо оптимізації структури та покращенню потенціалу підприємства.

Розглянемо шляхи оптимізації структури потенціалу підприємства.

Реструктуризація, – як спосіб збільшення економічного потенціалу підприємства.

Вона полягає в оптимізації організаційної та виробничої структур, приведенні потужності майна, чисельності та кваліфікації персоналу, а також земельних ділянок у відповідність до обсягу продукції (послуг), що випускається на яку є платоспроможній попит, при одночасному реформуванні системи управління фінансами. При реструктуризації здійснюються зміни у виробничій структурі, структурі управління активами та в складі персоналу, що повинно забезпечити мінімальний беззбитковий режим роботи.