Структура и функции здравоохранения. Состояние здоровья населения и факторы, влияющие на него, страница 50

- отсутствие нормативной базы в здравоохранении.

+ децентрализация бюджетного финансирования.

+ поступление средств на ОМС на территориальном уровне.

+ расширение прав и полномочий руководителей медицинских учреждений.

- создание территориальных медицинских объединений.

- переход на модель частной практики.

#105

УРОВНИ управления здравоохранением:

- городской

+ федеральный

+ территориальный

- республиканский

+ муниципальный

#106

ФУНКЦИИ управления:

+ прогнозирование

+ организация

+ руководство

- реорганизация

+ контроль

- информация

+ координация

#107

УСПЕШНОЕ руководство предполагает:

+ определение цели, перспектив, проблем

+ выделение приоритетов

- удовлетворение потребности управлять

+ организацию работы по достижению цели

+ обеспечение мотивации сотрудников

- создание структуры управления

#108

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ включает:

+ анализ ситуации

- определение приоритетов

+ принятие решения

+ организацию выполнения решения

- создание структуры управления

+ контроль

- создание нормативной базы управления

#109

Основные ПОЗИТИВНЫЕ элементы централизованной информационной системы в управлении здравоохранением:

+ своевременность поступления информации

- оптимальный вариант принятия решения

+ быстрота обработки данных

+ применение единого алгоритма

- возможность оперативного управления

+ обеспечение контроля за выполнением решения

#110

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ в управлении здравоохранением базируются на следующих принципах:

+ финансирование

+ ценообразование

- оценка качества работника

+ экономическое стимулирование труда

#111

Требования, предъявляемые к организация работы КОЛЛЕГИИ (медицинского совета)

+ планирование обсуждаемых вопросов

- согласование плана работы коллегии с органом местной власти

+ предварительная проверка деятельности учреждения, органа управления

+ составление справок и проекта решения

+ коллегиальное обсуждение и принятие решения

- утверждение плана работы с вышестоящим органом управления здравоохр.

#112

ВИДЫ КОНТРОЛЯ, используемые в управлении здравоохранением:

- внешний контроль

+ комиссионный контроль

- общественный контроль

+ личный контроль руководителя

+ контроль за исполнением документов

#113

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ руководителя медицинского учреждения включают:

+ работу с кадрами

+ определение целей и задач деятельности учреждения

- организацию деятельности подразделений

+ осуществление внутренних и внешних коммуникативных связей

+ контроль совместных и индивидуальных действий

- определение финансовой политики учреждения

#114

Организация ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА в медицинском учреждении включает:

+ наличие номенклатуры дел и правил хранения документов

+ раздельную регистрацию входящих и исходящих документов

- рассмотрение руководителем каждого входящего документа

- своевременное представление отчетной документации

+ распределение документов между исполнителями

+ контроль за полнотой и своевременностью исполнения документа

#115

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ деятельности здравоохранения осуществляется путем

+ формирования долгосрочного плана

+ текущего планирования

- территориальной программы обязательного страхования

+ тематического планирования

- формирования бюджета здравоохранения

#116

ВИДЫ КОНТРОЛЯ за деятельностью медицинских учреждений:

- оценка деятельности учреждения при лицензировании

+ проверка работы учреждения по заявлениям и жалобам населения,сотрудников

+ контроль за выполнением приказов, планов работы

+ плановый контроль за деятельностью медицинского учреждения

- внешний контроль со стороны общественных организаций

#117

ТРЕБОВАНИЯ к руководителю:

- высокий социальный статус

+ высокий профессионализм

+ организаторские способности

- склонность к конкуренции

+ высокие нравственные качества

#118

СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ включает:

- организаторские способности

+ самостоятельность принятия решений

+ использование науки и достижений практики

+ оценку труда сотрудников

- общую ответственность за результаты

+ ориентир на решение проблемы

#119

ВЫБОР стиля руководства зависит от:

+ личностных качеств руководителя

+ степени профессиональной подготовки руководителя