Структура и функции здравоохранения. Состояние здоровья населения и факторы, влияющие на него, страница 45

- математические модели деятельности фирмы

+ обьективные и существенные показатели,которые проверяются

- коррекционные воздействия

- тотальность контроля

+ критерии отклонения

- комплексные проверки

+ системы контроля

+ процедура контроля

#25

Контроль по СОДЕРЖАНИЮ может быть:

+ производственно-технологическим

- комплексным

- оперативным

+ маркетинговым

- индивидуальным

+ стратегическим

#26

Управленческие решения по ФОРМЕ подразделяются на:

- рутинные

- селективные

+ единоличные

+ коллегиальные

- адаптационные

+ коллективные

#27

КОЛЛЕГИАЛЬНОЕ управленческое решение принимается на основе:

- голосования всех членов коллектива

- приказов и инструкций вышнстоящих органов

+ обсуждения проблемы,поиска оптимального варианта

#28

КОЛЛЕКТИВНОЕ управленческое решение принимается на основе:

- обсуждения проблемы,поиска оптимального варианта

+ голосования всех членов коллектива

- приказов и инструкций вышестоящих органов

#29

Вся полнота ответственности за формулировку и последствия КОЛЛЕГИАЛЬНОГО управ ленческого решения лежат на:

+ руководителе,а не на коллективе

- коллективе,а не на руководителе

- членах группы, выполняющих поставленную задачу

#30

Вся полнота ответственности за формулировку и последствия КОЛЛЕКТИВНОГО

управленческого решения лежит на:

- руководителе,а не на коллективе

+ коллективе,а не на руководителе

- членах группы,выполняющих поставленную задачу

#31

УРОВНИ принятия управленческого решения:

- коллективный

- единоличный

+ рутинный

+ селективный

- коллегиальный

+ адаптационный

- высший

+ инновационный

#32

Для ПЕРВОГО (рутинного) уровня принятия управленческих решений характерно:

- анализ информации

- анализ возможного риска

+ неукоснительное следование процедуре, правилам инструкций

- стратегическое планирование

+ разумная оценка ситуации, контроль

#33

РУТИННЫЕ управленческие решения принимаются:

+ в соответствии с имеющейся программой

- с учетом творческого подхода к ситуации

- при возникновении непредсказуемых проблем

- при выборе подхода наиболее экономичного и эффективного

#34

Для второго, СЕЛЕКТИВНОГО уровня принятия управленческих решений характерно:

- анализ информации

- анализ возможного риска

+ установление целей

+ планирование

- разумная оценка ситуации, контроль

#35

Для третьего, АДАПТАЦИОННОГО уровня принятия управленческих решений характерно:

- неукоснительное следование процедуре,правилам инструкций

- разумная оценка ситуации, контроль

+ идентификация проблем

+ систематизированное решение проблем

- стратегическое планирование

+ создание рабочих групп

- творческое управление

+ анализ возможного риска

#36

Для четвертого, ИННОВАЦИОННОГО уровня принятия решений характерно:

+ стратегическое планирование

- неукоснительное следование процедуре, правилам инструкций

- разумная оценка ситуации, контроль

+ творческое управление

- систематизированное решение проблем

#37

СЕЛЕКТИВНЫЙ уровень принятия управленческих решений предполагает, что менеджер:

+ выбирает из возможных решений наиболее эффективное и экономичное

- должен идентифицировать ситуацию

+ использует творческий подход при выборе решения

- действует в строгом соответствии с имеющимися указаниями

#38

РУТИННЫЙ уровень принятия управленческих решений предполагает,что менеджер:

- выбирает из всех возможных решений наиболее эффективное.

+ должен идентифицировать ситуацию.

- использует творческий подход при выборе решения.

+ действует в строгом соответствии с имеющимися указаниями.

#39

АДАПТАЦИОННОЕ управленческое решение-это:

+ новое решение известной проблемы

- неукоснительное следование процедуре, правилам инструкций

- разумная оценка ситуации, контроль

+ отказ от устаревшего подхода к проблеме

+ выработка творческого решения

#40

ИННОВАЦИОННЫЕ управленческие решения требуют от менеджера:

+ умения понимать совершенно неожиданные и непредсказуемые проблемы

- находить новое решение известной проблемы

+ способности мыслить по-новому

- неукоснительного следования процедуре

+ творчески решать возникшую проблему

- умения определить ситуацию

#41

СТАДИИ принятия управленческого решения:

+ изучение проблемы