Структура и функции здравоохранения. Состояние здоровья населения и факторы, влияющие на него, страница 48

+ использование мер поощрения

#73

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ:

- новаторский

- консервативный

+ авторитарный

+ демократический

- интуитивный

+ либеральный

#74

Критерием ЭФФЕКТИВНОСТИ руководства является степень:

- степень власти руководителя

+ степень авторитета руководителя

#75

На СТИЛЬ РУКОВОДСТВА влияют:

+ человеческие качества менеджера

+ деловые качества

- физические качества

+ привычки

- степень сплоченности коллектива

+ ситуация

#76

ОПТИМАЛЬНЫЙ (успешный) руководитель:

- старается принять наилучшее решение вместо выполнимого

+ имеет высокую сопротивляемость к стрессам

+ вызывает расположение к себе

- убежден, что знает дело лучше всех

+ поощрает тех, кто идет на риск

+ стремится к общению на межличностном уровне

- работает по 10-14 часов в сутки

+ имеет четкие личные цели

#77

"СЛАБЫЙ" руководитель:

+ убежден, что знает дело лучше всех

+ занят деталями

- имеет высокую сопротивляемость к стрессам

+ работает по 10-14 часов

+ решение старается отложить на завтра

- вызывает расположение к себе

+ все видит белым и черным, без оттенков

+ фамильярен с подчиненными

#78

При выполнении дел МЕНЕЕ СРОЧНЫХ, МЕНЕЕ ВАЖНЫХ целесообразно:

- выполнять самому

+ делегировать

- приниматься немедленно

+ в корзину

#79

Делегировать в любом случае надо:

- задачи строго доверительного характера

+ рутинную работу

+ частные вопросы

- руководство сотрудниками, их мотивацию

+ специализированную деятельность

+ подготовительную работу

- необычные, исключительные дела

#80

НЕ ПОДЛЕЖАТ делегированию :

+ руководство сотрудниками, их мотивация

- рутинная работа

- частные вопросы

+ задачи особой важности

+ задачи высокой степени риска

- специализированная деятельность

+ задачи строго доверительного характера

- подготовительная работа

+ актуальные,срочные дела

#81

По ОБЪЕМУ конфликты подразделяются на:

+ внутриличностные

- частные

- индивидуальные

+ межличностные

+ между личностью и группой

+ межгрупповые

#82

По ДЛИТЕЛЬНОСТИ ПРОТЕКАНИЯ конфликты подразделяются на :

- длительные

+ затяжные

+ кратковременные

- приходящие

#83

Признаки, характеризующие СИЛЬНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ:

+ поощряет тех, кто идет на риск.

+ стремится к обратной связи на межличностном уровне.

- имеет негативное представление о себе.

+ поощряет свободное выражение эмоций.

- работает по принципу "открытых дверей".

+ способен вызвать к себе расположение.

#84

Признаки, характеризующие СЛАБОГО РУКОВОДИТЕЛЯ:

+ стремится все сделать сам, берет работу домой.

+ работает по 10-14 часов.

- меняет стиль руководства в зависимости от потребности.

+ пренебрегает возможностью положительно отметить работу подчиненных.

- если потребуется, наводит дисциплину.

+ всегда стремится принять наилучшее решение, а не просто выполнимое.

- ставит перед сотрудниками цели, требующие усилий.

+ терпимо относится к плохим межгрупповым отношениям.

#85

Качества, характеризующие человека с выраженной ДЕЛОВОЙ НАПРАВЛЕННОСТЬЮ:

+ легко и доступно излагает свои мысли и соображения.

- уступает давлению группы.

+ берет в свои руки руководство, когда речь идет о выборе задач.

+ работает интенсивно.

+ в его присутствии все чувствуют себя свободно и непринужденно.

+ может составлять хорошие отчеты

+ не уклоняется от непосредственного решения проблем.

#86

Качества, характеризующие человека с выраженной

НАПРАВЛЕННОСТЬЮ НА ВЗАИМНЫЕ ДЕЙСТВИЯ:

+ избегает прямого решения проблем.

+ уступает давлению группы.

- легко и доступно излагает свои мысли и соображения.

- высказывает оригинальные идеи.

- может составлять хорошие отчеты.

- работает интенсивно сам и помогает группе подойти к сути вопроса.

- принимает на себя руководство, когда речь идет о выборе задач.

#87

Качества, характеризующие человека с выраженной НАПРАВЛЕННОСТЬЮ НА СЕБЯ:

+ больше всего занят собой, своими чувствами и проблемами.

- избегает прямого решения проблем.

+ делает необоснованные и поспешные выводы.

- поддерживает группу, чтобы она достигла поставленной цели.

+ пытается навязать свою волю группе.

+ окружающие в его присутствии не чувствуют себя свободно.

#88

При выполнении дел СРОЧНЫХ И ВАЖНЫХ целесообразно: