- делегирование полномочий
+ выработка идей
- сбор информации
+ оценка идей, альтернатив, отсев неприменимых идей
- обоснование решения
+ планирование нововведений
+ обратная связь и анализ
#42
На первой стадии принятия управленческих решений при изучении проблемы осуществляется:
+ постановка проблемы
- выработка идей
- оценка идей
+ делегирование полномочий по сбору информации
- планирование выполнения решения
+ сбор информации,построение информационной модели проблемной ситуации
+ построение концептуальной модели проблемной ситуации
#43
При ПОСТАНОВКЕ ПРОБЛЕМЫ на первой стадии принятия управленческого решения следует:
- провести"мозговой штурм"
+ осознать конкретные трудности, природу проблемы
- построить концептуальную модель ситуации
+ осознать цели(чего намереваются добиться)
- построить информационную модель ситуации
+ выделить критерии успеха
+ определить конечный результат
#44
Принципы "МОЗГОВОГО ШТУРМА" как метода выработки идей:
+ работает группа из 5-10 человек
- работает 3 человека в состоянии мышечного и психического тонуса
+ критика идей запрещена
- отвергаются необычные,странные,"глупые"идеи
+ чужие идеи можно хвалить и развивать дальше
+ все идеи записываются и не оцениваются
+ авторство идей не указывается
#45
При ОЦЕНКЕ идей, альтернатив на третьей стадии принятия управленческого решения оцениваются:
- мотивы личной безопасности
+ достоинства,преимущества каждой идеи
+ эффективность,реалистичность,экономичность,практичность идеи
- личный престижный риск
- риск неопределенности,непредвиденности
+ последствия,риск неудачи
#46
При ПЛАНИРОВАНИИ выполнения управленческого решения(нововведения) следует четко определить:
+ какие работы необходимо выполнить
- стратегические решения
- оперативные решения
+ к какому сроку необходимо выполнить
+ кто должен выполнить
- управленческие действия
#47
На стадии ОБРАТНОЙ СВЯЗИ И АНАЛИЗА при принятии управленческих решений осуществляется:
+ практическая реализация действий,плана,управленческого решения
- стратегическое планирование
- выработка оперативного решения
+ контроль и анализ действий,результатов для их улучшения
- делегирование полномочий
+ коррекция управленческого решения
#48
По ДЛИТЕЛЬНОСТИ действия и ХАРАКТЕРУ целей управленческие решения подразделяются на:
+ стратегические
- перспективные
- текущие
+ тактические
- организационные
+ оперативные
- комплексные
#49
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ управленческие решения:
+ касаются коренных проблем и всего объекта управления
- по времени не превышают одного года
+ рассчитаны на длительное время
- связаны с осуществлением текущих целей и задач
+ рассчитаны на решение перспективных задач
- обеспечивают реализацию стратегических задач
#50
ТАКТИЧЕСКИЕ управленческие решения :
- касаются коренных проблем и всего объекта управления
- рассчитаны на длительное время
- рассчитаны на решение перспективных задач
+ по времени не превышают 1-5 лет
- связаны с осуществлением текущих целей и задач
+ обеспечивают реализацию стратегических задач
#51
ОПЕРАТИВНЫЕ управленческие решения:
- касаются коренных проблем и всего объекта управления
+ по времени рассчитаны на период меньше года
- рассчитаны на решение перспективных задач
- по времени превышают один год
+ связаны с осуществлением текущих целей и задач
#52
Важнейшие ТРЕБОВАНИЯ к управленческому решению:
+ компетентность
+ полномочность
+ директивность
+ непротиворечивость
+ своевременность
+ точность, ясность, лаконичность
- многофакторность
+ экономичность, эффективность
#53
КОМПЕТЕНТНОСТЬ управленческого решения означает, что оно должно:
- приниматься компетентными вышестоящими органами
- обосновываться на установленных нормативах
+ приниматься на основе достоверной,хорошо изученной информации
#54
ПОЛНОМОЧНОСТЬ управленческого решения означает,что оно должно приниматься:
- вышестоящим органом управления
- только после утверждения на высшем уровне управления
+ органом или лицом,имеющим право принимать именно это решение
- на основе коллегиального или коллективного решения
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.