Структура и функции здравоохранения. Состояние здоровья населения и факторы, влияющие на него, страница 44

#8

Принцип ЛИДЕРСТВА означает, что:

- работник должен получать приказы только от одного непосред.начальника

- всей организацией руководит один начальник

+ люди идут за тем,в ком они видят средство удовлетворения личных потребн.

- руководитель лично сам подбирает себе подчиненных

#9

Принцип НАУЧНОСТИ заключается в:

- привлечении к работе фирмы специально подготовленных менеджеров

- сборе и обработке данных с помощью компьютерных технологий

+ построении всей системы управления на новейших данных науки менеджмента

- централизации функции управления

- наличии системы контроля,поощрения и наказания

#10

Принцип ОТВЕТСТВЕННОСТИ означает,что:

- каждый отвечает за свой участок работы

- имеется система контроля,поощрения и наказания

- к работе привлекаются высокопрофессиональные специалисты

- имеется вся информация о каждом работнике и его профессиональных возможн

+ в организ.существуют опред.инструкции,положения и система матер.ответств

#11

Принцип правильного ПОДБОРА и РАССТАНОВКИ КАДРОВ означает, что подбор кадров осуществляется:

+ только по деловым качествам.

+ на основе правил профессионального отбора.

- с учетом возложенных на каждого работника обязанностей.

- по рекомендательным письмам.

- по рекомендации вышестоящих структур.

+ с учетом рекомендаций консультантов по кадрам.

#12

КОМПЬЮТЕРИЗАЦИЯ системы управления началась в:

- 1950-1960г.г.

+ 1960-1970г.г.

- 1970-1980г.г.

- 1980-1990г.г.

#13

ПОДХОДЫ к управлению:

+ системный

- смешанный

- командный

+ процессный

+ ситуационный

- научный

#14

ТИПЫ менеджмента:

+ административное (государственное) управление

+ управление государственными и частными предприятиями

+ стратегический менеджмент

- комплексный менеджмент

+ производственный менеджмент

+ управление маркетингом

+ инновационный менеджмент

+ менеджмент персонала

+ финансовый менеджмент

#15

УРОВНИ управления:

+ высший

+ средний

- административный

- первичный

+ основной(операционный)

- стратегический

#16

ОРГАНИЗАЦИЯ-это:

1. стихийно образовавшаяся группа людей.

2. неформальная группа, объединенная общей идеей.

3. система сознательно координированной деятельности двух и более людей для достижения общей цели.

4. совместно работающая группа людей, признанная юридическим лицом.

5. группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.

- первый.

- второй.

+ третий.

- четвертый.

+ пятый.

#17

Группа людей, чтобы считаться ОРГАНИЗАЦИЕЙ, должна иметь:

+ не менее двух людей, которые считают себя частью этой группы.

- общую для всех членов группы идею.

- структуру, администрацию, финансы, систему учета.

+ по крайней мере, одну цель, к-рую принимают как общую все члены группы.

- систему эффективного функционирования.

+ членов, к-рые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой цели.

#18

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ деятельность -это:

1.системообразующий фактор,обеспечивающий целостное функционирование, сохранение и развитие организации

2.система планирования, управления и контроля

3.деятельность,направленная на получение прибыли фирмой

4.организация управления процессами производства

+ первый.

- второй

- третий.

- четвертый.

#19

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ включает основные управленческие функции:

- финансирование

- сбыт продукции

+ планирование

+ организация деятельности

- информация

+ регулирование

- развитие производства

+ контроль

#20

КОНКРЕТНЫЕ ФОРМЫ организации деятельности:

+ делегирование полномочий.

- контроль.

+ создание организационной структуры организации.

+ регламентирование прав, обязанностей и функций работников.

- администрирование.

+ инструктаж работников

+ принятие управленческих решений

#21

Основные ФОРМЫ контроля:

- внешний

+ текущий

- внутренний

+ упреждающий

- комплексный

+ результирующий

- финансовый

#22

ПРИНЦИПЫ контроля:

- комплексность

+ заблаговременность

+ объективность

- тотальность

+ экономичность, разумность

+ открытость

- средство личного карательного отношения руководителя

+ индивидуальный подход

#23

Среди основных форм контроля наиболее ЭФФЕКТИВЕН:

- текущий

+ упреждающий

- результативный

#24

Для осуществления ТЕКУЩЕГО контроля необходимы: