Управление движением запасных частей в ООО «Медведь АТЦ» дилер Фольксваген, страница 9

•  восполнение мгновенно;

•  уровни запаса контролируются периодически через некоторые интервалы  времени;

•  допускается отрицательный запас, то есть — задолженность, которая гасится при очередной поставке;

•  спрос непрерывен по времени и объему;

•  объем поставки детерминирован.

Показанная на рисунке 3.1 стратегия (Т, q) с периодическим восполнением по интервалу времени Т и постоянным объемом заказа q фактически не содержит элементов обратной связи, и процесс оказывается неуправляемым. Она соответствует чисто нормативному снабжению и может быть применена лишь в условиях стабильного спроса.

Рисунок 3.1 – Периодическая стратегия поставок с постоянным объёмом заказа q и постоянным периодом восполнения T

Область применения стратегии – любые виды рынков со стабильными условиями спроса.

К недостаткам  стратегии можно отнести:

- Отсутствие обратной связи,  что делает её не управляемой;

- Замедленная реакция на изменении рыночного спроса;        

- Большие страховые запасы;   

- Нерегулируемая частота и  объёмы поставок.  

Достоинства стратегии:

- Проста в управлении;

- Легко встраивается в любую  схему календарного планирования;

- Минимальные  затраты  на  канцелярскую работу.

Периодическая стратегия (Т; S), показанная на рисунке 3.2, с предельным верхним уровнем S  и постоянным периодом восполнения Т легко встраивается в обычные схемы календарного планирования, гибко реагирует на изменения спроса. Обычная область ее применения — при высокой цене штрафа. Модели с периодическим пополнением имеют нерегулируемую частоту заказов. Это вызывает излишние транспортные и административные расходы после периодов с низким спросом и увеличивает средний дефицит при высоком спросе. С другой стороны, их преимуществом является совпадение моментов просмотра и заказа, что сводит к минимуму расходы на просмотр и связанную с ним канцелярскую работу.  При пороговой (с непрерывным контролем) объём гарантийного запаса здесь должен обеспечивать функционирование только на время задержки поставок т, тогда как  при периодической стратегии поставок объем гарантийного запаса должен обеспечивать функционирование на интервале длительностью Т+т,. Поэтому страховые запасы при периодических стратегиях больше.

В многономенклатурных задачах для достижения экономии на поставках необходимо совмещать моменты заказов. Для них наиболее подходящей будет стратегия (Т; S) в ее векторной форме, т.е. с различными, вообще говоря, значениями {T_i; S_i} для каждой номенклатуры, причем периоды {T_i} для обеспечения совмещения заказов должны быть кратны некоторому базисному периоду Т.

Рисунок 3.2 – Периодическая стратегия (Т; S) с предельным верхним уровнем S  и постоянным периодом восполнения Т

Область применения стратегии в условиях больших штрафов.

Достоинства стратегии:

- Возможность регулирования  объёмов заказа;

- Возможность регулирования  предельного верхнего уровня;

- Легко встраивается в любую схему календарного планирования.

Недостатки стратегии:

- Нерегулируемая частота поставок;

- Нерегулируемый предельный  верхний уровень запаса.

Стратегии с пороговым уровнем заказа реализуют принцип обратной связи по состоянию процесса. Модель (s; q)  с критическим уровнем нижним уровнем s и постоянным объёмом заказа q, рисунок 3.3, реагирует на спрос более медленно, чем  стратегия  (Т, S),  так как спрос с момента последней поставки и до перехода критического уровня накапливается, не вызывая реакции системы.

Сама эта реакция не является достаточно тонкой и при временной стабилизации спроса на аномально высоком уровне приводит к частым недостачам.

Рисунок 3.3 – Стратегия  (s; q)  с критическим уровнем нижним уровнем s и постоянным объёмом заказа q

Стратегия применяется в условиях маленьких складских помещений и близкого расположения  с заводами-изготовителями или их складами.

Достоинствами системы являются:

- Проста в управлении;

- Отсутствие необходимости  в больших складских помещениях;

- Возможность регулирования нижнего уровня запаса.