Расчет минимального количества запасных частей на складе, для хранения до востребования, осуществляется, аналогично вышеописанным примерам.
На рисунке 4.17 представлена предлагаемая стратегия управления поставками, для описанной методики.
Рисунок 4.17 – Предлагаемая стратегия управления поставками
На рисунке проиллюстрирована стратегия. Из рисунка видно, что методика предлагает заказывать минимальное количество запасных частей, но не запрещает заказывать больше. Так как на некоторые детали, существенно влияет сезонные фактор, увеличивая их выбытие, то методика учитывает это и дает возможность увеличивать минимальное количество деталей хранимых на складе.
Вывод: Обе предлагаемые методики значительно упрощают слежение за расходом деталей, упрощают процесс управления поставками и охватывают всю номенклатуру запасных частей:
- от деталей используемых при прохождении технического обслуживания до редко заказываемых деталей;
- от дешевых до дорогих деталей;
- от деталей со стабильным спросом до деталей продающихся сезонно.
5 Расчет стоимости методики
Целью данного раздела дипломной работы является расчет затрат на разработку и внедрение методики управления поставками запасных частей в ООО «Медведь АТЦ» дилер Фольксвагена.
5.1 Расчет трудоёмкости разработки методики
Для того, чтобы разработать методикуна заданную тему необходимо изучить определенный перечень литературы. Для этого:
- Посетить библиотеку и затратить время на изучение каталогов – 1 час;
- Выписать требования, выждать время поиска книги и получить книгу – 0,8 часа;
- Изучить литературу, разработать методику и описать алгоритм – 30 часов.
Суммарная трудоёмкость будет рассчитываться по формуле:
Т ч.ч. = Т из + Т п + Траз, (5.1)
где Т ч.ч. - суммарная трудоемкость, человеко-часы;
Т из - время на изучение каталогов, час;
Т п - время на выписку требования, выжидания поиска книги и получения книги, час;
Траз - время на изучение литературы, разработку методики и описания алгоритма, час.
Т ч.ч. = Т из + Т п + Траз = 1+0,8+30 = 31,8 ч.ч.
- создание программы (написание машинного кода) – 15 ч.ч.
Суммарная трудоемкость Тсумм будет рассчитана по следующей формуле:
Тсумм= Т ч.ч. + Тм.к., (5.2)
где Тм.к. – написание машинного кода, человеко-часов.
Тсумм= Т ч.ч. + Тм.к.=31,8+15=46,8 ч.ч.
5.2 Расчет заработной платы специалиста за создание программы
Заработная плата специалиста на создание программы, при часовой ставке 100 рублей в час будет рассчитана по формуле:
ЗП= ЧС∙Тсумм, (5.3)
где ЗП – заработная плата специалиста, руб;
ЧС – часовая ставка, руб/час.
ЗП= ЧС∙Тсумм=100∙46,8 = 4680 рублей.
5.3 Расчет начислений на заработную плату
Расчет начисление на заработную плату производится по формуле:
Н=ЗП∙О, (5.4)
где Н – начисления на заработную плату, руб;
О – процент отчислений, в данном случае 26%.
Н=ЗП∙О = 4680∙0,26 = 1216,8 руб.
5.4 Расчет цены оргтехники
Разработка и внедрение новой методики подразумевает использование информационных систем, что связано с дополнительными инвестициями, поэтому необходимо рассчитать стоимость используемой техники.
Для расчета дополнительных инвестиций на внедрение методики, возьмем среднюю цену на персональный компьютер в 19000 рублей.
Цена компьютера (ЦК) на программу будет исчисляться по формуле:
,
(5.5)
где ЦК - цена персонального компьютера на программу, руб;
ЦПК – цена персонального компьютера, рублей;
ТПК – срок службы компьютера, 5 лет;
Тнорм – нормативное время работы компьютера в год, 2000 часов;
5.5 Расчет амортизационных отчислений на оргтехнику
Амортизационные отчисления на оргтехнику рассчитываются по формуле:
ЗАМ= ЦПК∙НАМ, (5.6)
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.