Краткий курс теории руководства: Учебное пособие, страница 42

Обработка. Пользуясь ключом, который помещен в конце теста, расшифруйте ответы, сложите полученные баллы, их не может быть больше 20.

Объяснение шкалы "Ваши действия" (интерпретация Л.Д.Кудряшовой).

От 0 до 5 баллов. По складу Вы больше специалист, чем руководитель и, если представится возможность перейти на чисто инженерную должность, не надо колебаться!

От 6 до 10 баллов. Нельзя сказать, что Вы сильный руководитель, но если в возглавляемом Вами коллективе дела идут неплохо, то лучше не предпринимать коренных реорганизаций. Не нужно также соглашаться перейти в другой коллектив. Вам следует больше прислушиваться к мнению вышестоящих руководителей и коллектива, больше внимания уделять кадровым и перспективным вопросам, шире использовать коллективные формы принятия решений, стремиться создать и упрочить традиции в коллективе.

От 11 до 15 баллов. Вы относитесь к типу "руководителя-организатора", умеете сконцентрировать силы на наиболее важных проблемах. К ним причисляете проблемы эффективного подбора и расстановки кадров, разработки и согласования оптимального (реально выполнимого) плана, материально-технического снабжения. Ваша сила в том, что Вы никогда не идете на поводу у текущих дел, отделяется главное от второстепенного, умеете, во что бы то ни стало добиться решения принципиальных проблем, не останавливаясь перед конфликтами и взысканиями. Дела в возглавляемом Вами подразделении, как правило, идут успешно. Перепоручая их заместителям, время от времени контролируйте их исполнение.

От 16 до 20 баллов. Вы можете вывести из прорыва отстающее подразделение, но Вам трудно работать в "текучке". Вы ищете острых ситуаций, стремитесь к перестройкам и преобразованиям, ориентированы на деловую карьеру. Обладая необходимыми управленческими способностями, не всегда успешно адаптируетесь, так как Вам мешает излишняя категоричность в оценках и суждениях, а также, возможно, излишняя резкость в отношениях с вышестоящими руководителями.

Объяснение шкалы "Ваш идеал". Если баллов Вы набрали немного, и особенно если их получилось меньше, чем в первой шкале, Ваши представления о руководстве неверны. Возможно, эти представления сформировались в слабой управленческой системе и Вы просто никогда не видели хороших руководителей. Не пытайтесь реализовать Ваш идеал на практике, лучше постарайтесь сформировать его вновь. Если сумма баллов второй шкалы выше, чем первой, то Вы правильно представляете себе, как надо руководить, что, конечно, еще не означает, что Вы умеете это делать.

Ключ теста

3. Таблица сопоставления важнейших особенностей руководителей и возглавляемых ими управленческих систем.

Таблица является составной частью методики оценки и самооценки качества руководства. Характерные черты взяты в их кратких, наиболее ярких проявлениях.

Таблица составлена Козыревым А.Б.

Таблица сопоставления важнейших особенностей руководителей и возглавляемых ими управленческих систем