Продуктом, результатом труда руководителя являются не только и не столько управленческие решения, сколько отношения в коллективе. В условиях сильного руководства организация отношений в коллективе осуществляется и руководителем и подчиненными. Те отношения, которые формируются в коллективе в результате его отстранения от управления слабым руководителем, противоположны подлинным задачам управления и тем целям, которые ставятся обществом перед этим коллективом. Такие отношения и между членами коллектива, и между ними и предметами, орудиями, продуктами их труда выступают как некое чуждое существо, как сила, не зависящая ни от руководителя, ни от подчиненных, хотя и порожденная ими. К. Маркс и Ф. Энгельс понимали отчуждение как некую "...вещественную силу, господствующую над нами, вышедшую из-под нашего контроля, идущую вразрез с нашими ожиданиями и сводящую на нет все наши расчеты" 1). 1) Маркс К., Энгельс Ф. Соч. Т. 3. С. 32.
Закономерности функционирования отчужденного управления таковы, что итоги реализации благих намерений и руководителя и его подчиненных не просто непредсказуемы или случайны, а прямо противоположны ожидаемым. Поэтому слабое руководство закабаляет коллектив, заставляет его осуществлять интересы, чуждые и для коллектива и для общества в целом. И чем лучше работают подчиненные, тем крепче позиции слабого руководителя, тем успешнее он может отчуждать в свою пользу чужой труд, удовлетворять узкогрупповые, бюрократические интересы своей социальной группы. Видя это, каждый член коллектива начинает относиться к продукту своего труда, как к чему-то чуждому и враждебному. Чем больше сил вкладывается в этот предмет, тем нестерпимее отчуждение, тем заметнее обедняется и деформируется личность. Итогом этого процесса становится такое понижение социального потенциала коллектива (выживание одних и оглупление других), которое делает для него участие в управлении невозможным.
К. Маркс писал: "Если деятельность рабочего для него самого является мукой, то кому-то другому она должна доставлять наслаждение и жизнерадостность. Не боги и не природа, а только сам человек может быть чуждой силой, властвующей над человеком" 1). Маркс К., Энгельс Ф. Соч. Т. 42. С. 95-96.
Отчужденное управление поражает всех его участников - и подчиненных и руководителей. Но у руководителей, притом, что многие из них вначале ощущают глубокое внутреннее недовольство собой, все же остаются льготы и привилегии, видимость могущества, свободы и человеческого существования. Но по мере нарастания деформации личности разгорается жажда абсолютной власти и почета, алчное стремление к наживе. Возможность подавлять и унижать других людей превращается едва ли не в удовольствие. Отчужденное управление оборачивается для его творца - слабого руководителя - паразитизмом, моральной, профессиональной и даже физической деградацией. Существуют сведения и о том, что слабые руководители значительно чаще и тяжелее болеют.
В кого Вы превратитесь, если станете руководителем - в организатора отчужденного управления, для которого его бюрократические цели и интересы выше всего на свете и который готов ради возможности измываться над людьми и упиваться властью, отнять и у нас и у своих детей чистую воду и прозрачный воздух, способен ради сиюминутной канцелярской выгоды губить памятники культуры, опошлять, осквернять и разбазаривать все, к чему только прикоснется его указующая рука, или Вы будете тем, кто поможет людям преодолеть гнетущее отчуждение и стать владельцами своей жизни, своей собственности, хозяевами, а не рабами продуктов своего труда, творцами своего будущего, а не жертвами своего прошлого? Ответ на этот вопрос Вам дает Ваша судьба, но чтобы стать по-настоящему счастливым человеком, годится только второй путь.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.