Если практика открытой карьеры предполагает поиски и переманивание наиболее талантливых профессионалов, если при этом неоднократная перемена мест работы считается лучшей формой приобретения и обмена опытом, то в системе закрытой карьеры подозрителен всякий, кто хоть раз перешел из одного учреждения в другое. Не удивительно, что важнейшим условием продвижения (если не по службе, так хотя бы в оплате труда) оказывается стаж. Существуют организации, в которых работник, не совершивший какого-либо чрезвычайного проступка, повышается в должности (или в окладе) автоматически. Само собой разумеется, что любой, кто попал в систему, где господствует закрытая карьера, может с уверенностью работать до пенсии, так как его карьера может преждевременно прерваться только, если он совершит нечто чудовищное.
При всей бросающейся в глаза неэффективности закрытой карьеры она широко применяется и в армии, и в государственном аппарате (чиновничество). Система закрытой карьеры создает закрытую касту, поощряет корпоративный дух, помогает группе захватывать и удерживать привилегии. Иными словами, такой тип карьеры самым идеальным образом способствует бюрократизации управленческой системы. Если добавить к тому же тот факт, что, продвигаясь внутри одной системы, работник каждый раз, с каждым назначением на новую должность, вынужден осваивать новую профессию, и, скорее всего по-дилетантски, то, казалось бы, никому, кроме бюрократов, такой тип карьеры не нужен. То, что в нашей стране господствует закрытая карьера, может только усилить эту точку зрения, но в Японии высочайшая эффективность руководства хорошо сочетается с закрытым типом карьеры руководителя. В японской литературе по менеджменту даже встречается изящный термин "человек, сидящий около окна", что в переводе на наш язык означает очень знакомое явление - бездельник, которого выгнать неудобно, а поручить мало-мальски важное дело - опасно.
По-видимому, система закрытой карьеры хорошо сочетается с такими чертами японцев как коллективизм, добросовестность, трудолюбие, подчинение старшим. Надо полагать, что высшие эшелоны управления должны были отказаться от представления, что чины и привилегии никак не связаны с ответственностью и управленческими функциями. К тому же те, кто попадает на постоянную работу в японскую фирму, проходят строжайший отбор (даже если их принимают по протекции) и получают первоклассное образование в университете.
Таким образом, тип карьеры определяется стратегическими целями управленческой системы и социальным потенциалом работников управления. Если целью системы становится создание замкнутой и послушной касты чиновников, то можно и не принимать в расчет то, что на большей части России система открытой карьеры была бы эффективнее и более соответствовала бы личностному потенциалу. Опыт Японии в модификации закрытой карьеры, по-видимому, представляет интерес только для среднеазиатских республик СНГ, где система закрытой карьеры опирается на глубокие народные традиции. Одним из возможных способов преодоления противоречия между двумя типами карьеры может стать учет способностей, желаний и психологических черт каждого отдельного работника с тем, чтобы развитие личности руководителя сочеталось с наиболее подходящим для него типом карьеры.
§ 23. Адаптация молодого специалиста
"В чужой монастырь со своим уставом не ходи!"
"В лесу жить - пенькам молиться". Пословицы
Понятие "адаптация" возникло в биологии для обозначения приспособления или привыкания организмов и условиям среды. Личность, впервые попавшая в группу, подвергается ее воздействию, но и сама, в свою очередь, влияет на окружающих. Молодой специалист, оказавшись в трудовом коллективе, нечасто страдает от отсутствия благих намерений по перестройке этого коллектива. К сожалению, эти намерения быстро гибнут от столкновения с реальностью. Чего более всего не хватает выпускнику вуза, так это конструктивности, умения отстаивать свои взгляды, влиять на события.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.