Экономика и менеджмент \ Экономика и социология труда

Управление производительностью труда на предприятии (на примере ОАО "Деревообрабатывающий завод № 1")

Страницы работы

42 страницы (Word-файл)

Посмотреть все страницы

Скачать файл

Содержание работы

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ МАШИНОСТРОЕНИЯ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ

Заведующий кафедрой

_______________________

“___”__________ 2001г

Д И П Л О М Н А Я Р А Б О Т А

По специальности 06.11.00 “Менеджмент”

Студента: Серегина Петра Владимировича гр.5813

На тему:“Управление производительностью труда на предприятии”

Руководитель: д.э.н., профессор Громадин Иван Степанович.

Руководитель по БЖД: доцент, к.т.н. Тимофеев Виктор Семенович

Санкт-Петербург 2000г

ОДЕРЖАНИЕ

Введение	4
ГЛАВА 1. Анализ предпринимательской деятельности ОАО “Деревообрабатывающий завод № 1”	6
1.1 Историческая справка	6
1.2 Характеристика деревообрабатывающего производства	7
1.3 Техническое оснащение завода	9
1.4 Характеристика системы управления	9
1.5 Характеристика организационной структуры управления	10
1.6 Анализ управления производительностью труда	12
1.7 Анализ финансовой деятельности ОАО “ДОЗ №1”	13
1.7.1 Анализ доходности (рентабельности).	13
1.7.2 Анализ затрат	13
1.7.3 Анализ финансовой устойчивости	17
1.8 Финансовая политика ОАО “ДОЗ №1”	19
1.9 Учетная политика ОАО “ДОЗ №1”	22
1.10 Выводы	28
ГЛАВА 2. Характеристика методов управления производительностью труда	30
2.1 Система методов измерения роста производительности труда	30
2.2 Основные факторы, влияющие на рост производительности труда	33
2.3 Концепция систем материального стимулирования специалистов	38
2.4 Системы материального стимулирования специалистов, как важнейшие инновационные факторы роста производительности труда	44
2.5 Бригадная форма организации труда как фактор роста производительности труда	46
ГЛАВА 3. Экономическая эффективность Дипломного проекта по управлению ростом производительности труда	49
3.1 Оценка возможностей повышения производительности труда на предприятии ОАО “ДОЗ №1”	49
3.2 Расчет экономической эффективности	51
3.3 Выводы	54
ГЛАВА 4. Безопасность и экологичность объекта	55
4.1 Обеспечение условий труда и жизнедеятельности отдела (помещения)	55
4.2. Техника безопасности при работе с ПК	57
4.3. Проектирование и расчет осветительной установки	60
4.4. Пожарная безопасность	63
4.4.1. Мероприятия по пожарной профилактике	64
4.4.2. Пожарная сигнализация	65
4.4.3. Организация пожарной охраны предприятия	66
Заключение	68
Приложения	69
Список литературы	74

ВВЕДЕНИЕ

Одной из важнейших проблем повышения эффективности производства на предприятии является повышение производительности труда.

Трансформация экономических отношений в России в настоящее время отодвинула на второй план вопросы роста производительности труда. Получила распространение точка зрения, будто приватизация собственности и ориентация предпринимателя на прибыль автоматически приведут к росту производительности труда. Однако из-за несовершенства рыночного механизма пока это не произошло. Уровень производительности труда в России по-прежнему отстает от уровня этого показателя в экономически развитых странах.

За 1991-2000 гг. производительность общественного труда в стране снизилась почти на четверть. При чем, по данным отдельных исследований, наибольшее снижение показателя допущено именно на предприятиях, перешедших в частный сектор: там уровень производительности труда снижается в 1,4 раза быстрее, чем на государственных предприятиях.

Основными причинами такого положения стали общеэкономические проблемы, вызвавшие спад производства (на 43% на государственных и на 49% на частных предприятиях), уменьшение платежеспособного спроса населения и хроническое отсутствие у предприятий средств на заработную плату. Произошло обесценение рабочей силы, что плохо сказалось на уровне производительности труда.

Выход из положения в сегодняшней ситуации как раз заключается в стремлении к росту производительности труда на предприятиях различных форм собственности. Предприятиям нужны собственные программы и планы, направленные на повышение производительности труда с учетом конкретных условий хозяйствования и финансовых возможностей.