Управление производительностью труда на предприятии (на примере ОАО "Деревообрабатывающий завод № 1"), страница 13

функции предпринимательской деятельности

цель роста производительности труда

показатели измерения производительности труда

мероприятия по повышению роста производительности труда

качество труда, управления, продукции и т.п.

повышение производительности труда на определенное количество процентов

-оценка поставщиков с точки зрения поставляемых ресурсов,

-организация отдела технического контроля,

-выявление брака,

-гарантийный ремонт

-смена поставщиков в случае невыполнения обязательств, снижение закупочных цен,

-разработка бездефектной программы,

-отнесение расходов на счет виновников

экономика труда

рост производительности труда в “узких” местах производства

-производительность труда в ОАО,

-снижение нормативов времени выпускаемой продукции,

-повышение коэффициента использования оборудования,

-простои,

-причины и величины потерь

-структурирование трудовых процессов, планирование кадров,

-эффективное повышение квалифицированных кадров, использование активной части основных фондов, увеличение степени загрузки,

сокращение простоев

система планирования и управления производством

гуманизация труда

защита человека,

безопасность труда

-профессиональные заболевания

несчастные случаи на производстве

организационно-экономические условия, обеспечивающие рост производительности труда

материально-техническое снабжение

рост производительности труда за счет снижения материалоемкости продукции

-ежемесячные изменения запасов,

-стоимость использованных материалов и накладные расходы по материалам

-оптимальное использование ресурсов

-оптимизация материального потока (система планирования и управления производством)

применение ЭВМ в планировании, учете, контроле

привлечение высококвалифици-рованных кадров с интеллектуальным потенциалом прибыльности

управленческий потенциал              прибыльности

информационный потенциал прибыльности

кадровый потенциал прибыльности

специалисты

  трудовые    ресурсы

 совершенствование технологий на основе технологических инноваций

технологический потенциал прибыльности

экономический потенциал прибыльности

организационно- экономические      условия теории         внешней мотивации специалистов

организационный потенциал прибыльности

финансовый потенциал прибыльности

организационный потенциал прибыльности труда, производства, управления

стратегия финансового управления релевантной границей деятельности ОАОи др.

опп

применение календарно-плановых             нормативов

эффективное использование производственных мощностей и предметов труда, соответствующих верхней релевантной границе

финансы

сокращение длительности производственного цикла

минимизация всех видов затрат

экономика

снижение себестоимости

прирост продукции

Генеральная цель ОАО

организация труда

повышение квалификации рабочих

применение различных систем мотивации труда работников

гуманизация труда

многостаночное обслуживание

бригадная форма труда

организация производства

повышение коэффициента использования оборудования во времени

сокращение вынужденных простоев основных производственных рабочих

выбор поставщиков

организация управления

синергический эффект