Управление производительностью труда на предприятии (на примере ОАО "Деревообрабатывающий завод № 1"), страница 16

            Суть мотивации заключается в том, что руководству (по мнению зарубежных специалистов) следует научиться добиваться и поддерживать ПУР, за которое оно платит, прежде чем пытаться увеличить вознаграждение в расчете обеспечить стимулирующий уровень результативности – достижение прибыльности. (Здесь проявляется связь мотивации с нормативной базой механизмов реализации целей, а также с необходимой гибкостью по установлению величин норм и нормативов).

            Таким образом, внешняя мотивация специалистов целиком и полностью связана с механизмами и системой норм и нормативов целей, реализуемых в комплексе с системой стимулирования.

            В то же время стимулирование специалистов через их внешнюю мотивацию с целью обеспечения более высокой результативности – это очень важная функция управления и ей необходимо постоянно уделять пристальное внимание.

            Важное место, в системе стимулирования, механизмов достижения поставленных целей и системы норм и нормативов целей, занимают сами цели, их следует понимать не только как желательные ориентиры для будущих достижений, но и как определенное поведение в использовании выделенных ограниченных ресурсов, необходимых для воплощения целей в реальность. 

Основная цель рассматриваемой системы заключается в следующем – путем стимулирования внешней мотивации специалистов эффективно осуществлять постоянную деятельность механизмов достижения целей в виде их совокупности по оптимизации потенциала прибыльности.

                        Следовательно, при проектировании системы необходимо учитывать увязку вознаграждения с результативностью деятельности специалистов во времени (с учетом их функциональных обязанностей), известно, что выполнение работ специалистами, в пределах своих функций, различаются по продолжительности. Так, например, если инженер по подготовке производства, осуществляет управление производством (в области оперативно-производственного планирования), то результаты его деятельности могут быть определены по окончании планово-учетного периода. Совершенно иначе организуется выполнение работ инженерами-технологами и инженерами по нормированию труда. Они, участвуя в подготовке производства, в зависимости от объема работ могут их завершить, через продолжительный период времени.                   

            В заключение можно сказать, что только в условиях интегрированных систем: АСУ и СМС возможно:

обеспечить эффективное функционирование механизмов целей в динамичной производственной системе;

объединить совокупность механизмов целей в единую их конструкцию, ориентированную на их достижение. 

2.4 Системы материального стимулирования специалистов, как важнейшие инновационные факторы роста производительности труда

Теория внешней мотивации, ориентируясь на достижение генеральных целей ОАО, в сочетании гибридной системой норм и нормированием премий в том числе обеспечивает рост производительности труда.

Руководству ОАО необходимо внедрить систему стимулирования, которая в максимальной степени повышает рост производительности труда, которая в наибольшей мере отвечает физиологическим и психологическим возможностям человека и позволяет ему работать в стимулированном режиме постоянно без ущерба для здоровья.   

Таблица 4.                                                 

Методы стимулирования роста производительности труда.