2. Ускорение темпов роста производительности труда может быть достигнуто путем реализации генеральных целей, эффективного использования трудовых ресурсов, внедрения бригадных форм организации труда, улучшения его нормирования.
3. Концепции управления ОАО необходимо ориентировать на систему стратегий по минимизации затрат и максимизации прибыли за счет увеличения роста производительности труда по планово-учетным периодам финансового года, с целью сохранения стратегического показателя рентабельности товарной продукции.
В заключении следует отметить, что организация управления производительности труда – сложная и многогранная проблема, требующая комплексного, системного подхода к ее решению. Именно такой подход был проявлен Г.Эмерсоном в его книге “Двенадцать принципов производительности”. В своей работе Эмерсон рассматривает только принципы, не останавливаясь на формах и методах организации управления производительностью, то есть он берет то неизменное, что характерно для любой социальной системы независимо от места и времени применения. Эти принципы представлены в приложении № 1.
ЛИТЕРАТУРА
|
Автоматизированные системы управления ГОСТ 24.601;86 34.201;89 Издательство (Госстандарт СССР) |
|
Богушщевский И.И. Автоматизированные системы управления. – СПб.:ЛИТМО, 1991. |
|
Вольфанг Гармгардт, Ююрген Тидтке Инвестирование и финансирование. – Соавтор: И.Ю. Ревер, Авторское право: Академия (Бад Харцбург) – 92г., Интенсивные курсы менеджмента для руководителей и основателей фирм из стран восточной европы. |
|
Галныкин Ю.И., Сатановский Р.Л., Богушевский И.И. Организация подготовки производства. – М.: “Экономика”, 1986. |
|
Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.: Изд-во: “Норма – Инфра - М”, 1998. |
|
Джексон Грейсон-младший, Карла О’Делл Американский менеджмент на порог 21 века. – М.: Планета, 1991. |
|
ЕСТПП – Единая система технологической подготовки производства. ГОСТ (14.101 – 13,14.104 - 74) Издательство (Госстандарт СССР) |
|
Мейл Р. Лондонская школа бизнеса. Рига, 1992. |
|
Мерсон Д. IBM: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Прогресс, 1991. |
|
Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система “директ-костинг”. - М.: “Финансы и статистика”, 1993. |
|
Пиннингс Й., Бьюинтандам А. Новая технология и организационные структуры. – М.: “Экономика”, 1990. |
|
Поспелов Д.А. Ситуационное управление: теория и практика. – М.: Наука, 1988. |
|
Роджерс Ф.Ю. Взгляд изнутри: человек, фирма, маркетинг. – М.: “Прогресс”, 1990. |
|
Синк Скотт Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. – М.: Прогресс, 1989. |
|
Тимо Сантайнен, Эеро Воутилайнен, Тертти Поренне, Йоуко Х. Ниссинен Управление по результатам. – М.: Прогресс, 1988, 320 с. |
|
Тони Скоун Управленческий учет. – М.: “Аудит”, “Юнита”, 1997. |
|
Хруцкий В.Е. Управленческий потенциал в промышленности США. – М.: Наука, 1988, 130 с. |
|
Целенаправленно мотивировать трудящихся. Перевод С – 69568 Ленцити |
|
Чедвик Л. Основы финансового учета. – М.: “Банки и биржи”, “Юнита”, 1997. |
|
Человеческий фактор. Том 1,2. – М.: “Экономика”, 1992. |
|
Энтони Р., Рис Д. Учет: ситуации и примеры. – М.: “Финансы и статистика”, 1993. |
Гельтенбот. Стратегия и методы повышения роста производительности
труда в условиях гуманизации производства.- BRD, REFA
International 1988.
23.Менеджмент / П.А.Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров. – М.: “Финансы
и статистика” , 1993.
Безопасность производственных процессов: Справочник/Под ред. проф.
С.В.Белова. – М.: Машиностроение, 1985.
Приложение №1
“Принципы производительности”
 |
Приложение
№2
Классификация резервов, факторов и условий повышения производительности труда
 |
ОГЛАВЛЕНИЕ
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.