Управление производительностью труда на предприятии (на примере ОАО "Деревообрабатывающий завод № 1"), страница 17

На предприятии целесообразно внедрение сдельно-премиальной оплаты труда основных производственных рабочих, т.к. повременная оплата противоречит не только основному принципу вознаграждения за производительность, но всем  принципам справедливости; в ней нет никакого равновесия между фактической работой и оплатой.

Также полезно, если администрация предприятия предусматривает персональные вознаграждения за рационализаторство, т.к. рационализаторские предложения рабочих являются важным источником повышения производительности труда..

В целом применение теории внешней мотивации способно обеспечить прирост производительности труда с 5% до 10%.

2.5 Бригадная форма организации труда как фактор роста производительности труда

В современных условиях бригада играет все большую роль в улучшении эффективности работы предприятий, широкого привлечения трудящихся к управлению производством.

В ОАО необходимо внедрить бригады нового типа – комплексно-сквозные, работающие на единый наряд с оплатой по конечному результату. У таких бригад более высокие темпы роста производительности труда, минимальные потери рабочего времени, экономное расходование материальных и трудовых ресурсов за счет постоянного совершенствования и использования резервов организации производства.

Производственные задания бригадам разрабатываются на основе использования резервов производства на каждом рабочем месте и в каждой бригаде. Они являются составной частью календарного планирования производства.

Годовые производственные задания бригадам по объему (в нормо-часах) расчитываются по фактически действующим нормам времени, при этом учитываются:

запланированный рост производительности труда;

плановый фонд рабочего времени бригады.

Задание по росту производительности труда устанавливается, из показателей, заданных участку и запланированных организационно-технических мероприятий, реализация которых создаст условия для выполнения рабочими их годовых бригадных заданий.

В условиях внедрения систем многостаночного обслуживания (СМО) и расширения зон обслуживания в сочетании с бригадной формой организации и стимулирования труда позволит ОАО при этом же станочном парке уменьшить потребность в рабочих-станочниках и ускорить темпы роста производительности труда.

Важнейшим организационно-плановым мероприятием, обеспечивающим рациональное функционирование системы СМО станков является календарно-объемный план, сформированный на базе календарно-плановых нормативов движения производства.

ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА ПО УПРАВЛЕНИЮ РОСТОМ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

3.1. Пути совершенствования и создания условий для повышения производительности труда

Система показателей измерения роста производительности труда в ОАО должна использоваться с учетом следующих требований:

1. Необходимо полностью учитывать все затраты труда на определенное количество выполненной работы.

2. Устранить искаженное влияние изменения ассортимента продукции, ее трудоемкости и материалоемкости.

3. Не допускать повторного счета при учете продукции.

4. Обеспечить соизмерение количества и качества труда с размерами его оплаты.