Управление производительностью труда на предприятии (на примере ОАО "Деревообрабатывающий завод № 1"), страница 14

2.3 Концепция систем материального стимулирования специалистов

            В рыночной экономике стратегия и концепция менеджмента фирмы должны обеспечивать постоянный рост:

продуктивности (производительности) труда;

экономичности (эффективности);

прибыльности (рентабельности);

капитала;

товарной продукции;

платежеспособности (ликвидности) и других;

 что, соответственно, позволяет достигать равновесия: производственного, финансово-экономического, финансового и, в целом, предпринимательского.

            Определяющиеся значения в обеспечении предпринимательского равновесия принадлежит системе материального стимулирования специалистов труда на различных должностях.

            Необходимым условием их эффективного функционирования является обязательное сопряжение, например, с АСУ (автоматизированная система управления) цехом, так как при этом они образуют единую конструкцию механизмов (на основе информационных технологий по достижению генеральных целей).

Рассмотрение совместимости систем целесообразно начать с комплекса задач, обеспечивающих эффективное функционирование АСУ цехом. Вполне очевидно, что если АСУ цехом является неэффективной, то и АСС (автоматизированная система стимулирования) не будет иметь инструментов, позволяющих зарабатывать специалистам премии.                  

где                   – экономическая эффективность проекта АСУ с учетом Т – года ввода в эксплуатацию;

                        – затраты на проект и его реализацию. 

Таким образом, совместимость систем АСС и АСУ  цехом организационно и экономически можно обоснованно использовать только в том случае, когда        

            Важным классом сложных систем выступают автоматизированные системы управления, в том числе АСУ цехами.

            Понятие “автоматизированный”, указывает на участие человека, использование его интеллектуального потенциала внутри системы, при сохранении значительной роли технических средств.

            Итак, автоматизированной системой называется, сложная система с определяющей ролью элементов двух типов, в виде:

технических средств;

действий человека (специалиста).

            Ожидается, что системы будут работать эффективно, а они должны работать именно эффективно, для этого они должны быть согласованы и иметь общую область, тесно увязанную со  структурой коллектива пользователей и инструментом – измерителем интеллектуального вклада специалиста в экономический эффект ().

            Понятие цели системы определяется, как задача получения желаемого выходного воздействия или достижения желаемого состояния системы.

            При этом согласование обычно является сложной, плохо формулируемой процедурой, например конкретная локальная цель может получиться и такой, что затруднит выполнение соседней цели, и лишь компромисс между ними дает возможность обеспечить реализацию генеральных целей АСУ ().            

Для решения определенных плановых задач используется плановая информация, содержащаяся в системе “стандарт-кост”, в кинетических условиях производства, действует также система – аналог системы “стандарт-кост”, система учета фактических затрат – система “директ-костинг”.

            В научной литературе изложены теоретические основы и практические аспекты принятия системы “директ-костинг” в западных странах, что позволяет сформировать рекомендации по организации учета в соответствии с требованиями системы “директ-костинг” на предприятиях Российской Федерации.

Ее можно применить в наших условиях. В этом случае измерителем вклада специалистов является задача, определяющая экономическую эффективность стимулирования специалиста за счет экономии затрат.

Согласно условию начисления в действующих организационно-плановых условиях производства премий специалистам именно экономическая эффективность выступает ее единственной основой, и поэтому специалисты стремятся обеспечить их максимальные значений с  целью получения и максимальной прибыли.