Управление производительностью труда на предприятии (на примере ОАО "Деревообрабатывающий завод № 1"), страница 9

            Данные финансового учета предназначены для менеджеров и высших пользователей.

            Учетная информация, специально подготовленная для менеджера, называется управленческой учетной информацией, которая используется в процессе:

планирования;

исполнения;

контроля производства.

Завершающей стадией планирования всей деятельности фирмы на конкретный период времени, как правило, год – является составление бюджета (сметы).

На уровне предприятия бюджет определяет в счете доходов и расходов на определенный период времени потребности в:

капитале;

наличных деньгах, с распределением по: плану реализации, капитальным вложениям, производству;

сравнении плановых и фактических показателей, что позволяет определить во времени отклонения в хозяйственной деятельности фирмы.

Главная цель составления бюджета – это координация отдельных планов, составляемых для различных подразделений предприятия, с целью обеспечения их согласования.

            Управленческий и финансовый учеты взаимно и комплексно связаны со всеми видами управленческих функций:

планирования;

учета;

контроля.

Главной особенностью зарубежных фирм в формировании конструкции механизмов (задач) и, соответственно, управленческого и финансового учета, является то, что:

себестоимость промышленной продукции планируется и учитывается только в части прямых переменных затрат (сокращенное или маржинальное калькулирование себестоимости);

Примечание. Министерством финансов РФ на основании Приказа от 28.07.94 г. №100 Положение по бухгалтерскому учету “Учетная политика предприятия” (см. “Экономика и жизнь” №№5-10, февраль-март 1995 г.).

применяются системы:

система нормативных издержек (“стандарт-кост”) - представляющая собой систему определения себестоимости, основанную на оценках затрат, которые должны быть понесены в соответствии с нормами и нормативами.

система “директ-костинг” – система фактических (предельных) прямых переменных затрат на выпуск промышленной продукции в планово-учетном периоде;

при которых, другие виды затрат (отличные от прямых переменных затрат), составляющие по своей экономической сущности часть текущих издержек, не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки или валовой прибыли. (Постоянные расходы собираются на отдельном счете и периодически списываются на дебет счета финансовых результатов).

            При применении системы “директ-костинг” отчеты о доходах строятся по многоступенчатому принципу, который имеет не менее двух разделов:

верхний, который показывает маржинальный доход;

нижний – чистый доход.

Величина маржинального дохода состоит из:

   Мар. дох.ⁱ_j1…jk=(å^{i k}_jk ПЗ + å^ik_jk Пр_jk)ⁱ = å^ik_jk(ПЗ + Пр_jk)ⁱ ;                               (4)

где  Мар. дох.ⁱ – маржинальный доход от реализации j1…jk в i ;

          ПЗ – постоянные накладные и косвенные расходы;

          Пр_jk – прибыль от реализации j в i.

Прибыль (убытки), при использовании системы “директ-костинг” определяются:

Пр(убытки)ⁱ = (В-å^jk_j1 ПерЗ_j ± ПЗ)ⁱ ;                                                                       (5)

где  В – выручка от реализации j изделий в i.

            Кроме того, система “директ-костинг” позволяет решать вопросы обоснованности планирования и нормирования величины ПЗ, так как сумма этих расходов за конкретный планово-отчетный период показывается в отчете о доходах отдельной строкой и это наглядно раскрывает их влияние на величину прибыли.

            Таким образом, сочетание калькулирование с/с ^сок_j на основе: syst”с-к”, syst”д-к” позволяет создать конструкцию механизмов (задач), ориентированных на альтернативное управление (в статике и кинетике) предпринимательской деятельностью предприятия по достижению максимума прибыли на вложенный капитал:

в статических условиях syst”с-к” с syst ОПП, syst КПН (на основе К_{зо орт}) позволяет:

сформировать СЗⁱ_{j,t, цз} и расходную часть бюджета на производство j в i невыполнение t- операций по ЦЗ-центрам затрат;