Управление производительностью труда на предприятии (на примере ОАО "Деревообрабатывающий завод № 1"), страница 4

Исполнительная дирекция организует деятельность производством, в его подчинении находятся все производственные цехи и отделы. Организационно-функциональная их деятельность ориентирована на плановую загрузку и рациональное использование производственных мощностей, а также достижение стратегических финансовых показателей деятельности за ТФГ.

Заместитель директора осуществляет оперативное управление финансовым отделом, бухгалтерией, экономическим отделом. Под его руководством обеспечивается производство необходимыми материалами и сырьем, разрабатываются проекты перспективных планов развития ОАО и организуется их реализация.

Экономический отдел проводит единую экономическую политику в отношении всех подразделений ОАО, осуществляет контроль по разработке различных экономических нормативов и смет для подразделений ОАО; разрабатывает проекты оптовых цен на продукцию; осуществляет контроль за производственно-хозяйственной и экономической деятельностью ОАО.

На наш взгляд сегодня целесообразно объединить финансовый отдел, бухгалтерию, экономический отдел для выполнения следующих задач:

Разработка, учет и контроль финансового плана ОАО;

Плановое финансирование материально-технического снабжения;

Планирование и контроль оборотных средств и фондов обращения;

Минимизация товарно-материальных запасов и другие.

Главный инженер несет ответственность за техническое перевооружение производства; содержание в технически исправном состоянии станков, оборудования, грузоподъемных средств, коммуникаций и другого имущества ОАО, используемого в производственном процессе.

Анализ показал, что действующая структура управления в ОАО:

1.    Является достаточно громоздкой и не гибкой

Выстроена нелогично, поскольку организационно-функциональные связи блоков не упрощены и поэтому не позволяют реализовывать основные типовые функции управления.

Не ориентирована на реализацию внутренних и внешних генеральных целей ОАО в условиях рыночной экономики.

1.6 Анализ управления производительностью труда

Весь технологический процесс изготовления продукции состоит из трех технологических переделов.

сборочные работы

механическая обработка

предварительная обработка

                  

Рис. 1.  Схема технологических переделов в ОАО

Отчетные данные планово-экономического отдела по выпуску товарной продукции за 2000 год  показали, что в среднем, по лимитированным технологическим переделам производства фактический рост производительности труда был минимальный. В ОАО можно достигнуть большего результата в этой области, уменьшая влияние отрицательных факторов и увеличивая роль положительных  на рост производительности труда.

В системе оперативно-производственного планирования производства не исполнялись календарно-плановые нормативы движения предметов труда в производстве, что привело  к неритмичному движению производства по технологическим переделам и недозагрузкам (перезагрузкам) производственных мощностей.

Непланомерные поставки ресурсов приводят к вынужденным простоям основных производственных рабочих и, как следствие этого, к снижению коэффициента использования оборудования во времени.

Отсутствие систем материального стимулирования специалистов привело к снижению инновационной деятельности , что в конечном счете отражается на материалоемкости и трудоемкости выпускаемых изделий.

Отсутствие бригадной формы организации труда привело к снижению сменности  многостаночного обслуживания оборудования, не повышается квалификационный уровень работников, не используется взаимозаменяемость и взаимопомощь между рабочими.

Администрация ОАО не уделяет должного внимания дисциплине труда в организации. По отчетным данным прогулы составили 5% всего рабочего времени, что негативно сказалось на росте производительности труда.