создать оптимальные организационно-плановые условия производства и тем самым осуществить переход от бухгалтерской к экономической модели затрат.
в кинетических условиях syst “д-к” со СЗij,t,цз дает возможность определить:
экономию (перерасход) финансовых средств на производство j-изделия по ЦЗ в каждый i ;
где, с/ссокj – сокращенная себестоимость j-изделия;
syst “д-к” – система “директ-костинг”;
syst “с-к” – система “стандарт-кост”;
syst ОПП – система оперативно-производственного планирования;
syst КПН (с Кзо орt) – система КПН – календарно-плановых нормативов движения предметов труда в производстве, использующая Кзо орt – коэффициент закрепления операции opt – оптимальный.
СЗij,t,цз - смета затрат на производство j-изделия, согласно t- техническому процессу по центрам затрат в i- планово-учетный период;
Примечание. Система калькулирования фактической (кинетической) сокращенной себестоимости j-изделия в i- планово-учетном периоде осуществляется на основе:
syst “д-к”ПерЗjцзi,факт
Syst с/сjсок,факт,i = ———————————; (6)
Uji,факт
где syst с/сjсок,факт,i - система калькулирования фактической с/сjсок;
ПерЗjцзi,факт - фактические ПерЗ – прямые переменные затраты на
производство j- изделия в i по ЦЗ;
Uji,факт - фактический U- объем (в шт.) выпуска j- изделий в i.
Таким образом, сравнительный анализ фактического состояния учетной политики общества с необходимыми и достаточными условиями обеспечения финансового управления, на основе применения теории, методов и принципов финансового менеджмента, позволяет констатировать, что:
действующая учетная политика сохраняет принципы и методы приростного предприятия;
отсутствие стратегии и концепции трансформации бухгалтерского учета и ценообразования будет являться сдерживающим фактором финансового управления фирмой;
отсутствие бюджетного планирования и формирования смет-затрат по каждому подразделению не способствуют минимизации затрат на производство продукции, формирование комплексного незавершенного производства и его планового управления.
отсутствие стратегий и концепций по управлению ростом производительности труда приводит к снижению запаса финансовой устойчивости и зависимости ОАО от внешних финансовых источников.
Необходимо выявить сферу деятельности, в которой, без финансовых вложений, и только за счёт инновационного труда специалистов возможно сократить финансовые потери.
1.8. Выводы
В ОАО отсутствует стратегия и концепция менеджмента, функционирующего в рыночных условиях, способствующего устойчивому росту производительности труда основных производственных рабочих, и за счет этого не обеспечивается дополнительный выпуск продукции.
Фактическое управление ростом производительности труда не нашло отражения в стратегии и концепции управления ОАО.
В области оперативно-производственного планирования отсутствуют календарно-плановые нормативы, в статике не применяются оптимизационные (имитационные) задачи календарно-объемного планирования; не определяются верхние релевантные границы использования производственных мощностей
Отсутствие инновационных предложений специалистов не позволяет сокращать длительность производственного, а, следовательно, и финансового циклов; отсутствует бюджетное планирование.
В области организации труда не применяются методы внешней мотивации специалистов; не применяются коллективные формы труда; отсутствуют условия гуманизации труда.
Оборудование и технологические линии, используемые в производстве, устарели и не соответствуют современному уровню развития научно-технического прогресса.
В области производства низкий коэффициент использования оборудования во времени; не происходит сменность оборудования из-за отсутствия бригадной формы организации труда; происходят вынужденные простои основных производственных рабочих из-за не планомерного материально-технического снабжения и поломок оборудования.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.