9. Коэффициент текущей ликвидности имеет тенденцию к снижению: по сравнению с 2001 годом его значение уменьшилось на 22 %, а по отношению к 2002 году – на 11 %. Данный факт указывает на недостаточное обеспечение предприятия оборотными средствами.
Итак, значение показателей, характеризующих платежеспособность предприятия, существенно ниже нормативных. Для того, чтобы проверить сможет ли предприятие восстановить свою платежеспособность в течение полугода по формуле 2.12 рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности (L6):
L6= L5кг – 0,5*( L5кг- L5нг)/ L5норма, (2.12)
где L5кг – значение коэффициента на конец года;
L5нг - значение коэффициента на начало года;
L5норма - нормативное значение коэффициента равное 2 [21].
L6 = 0,65.
Следовательно, предприятие не сможет восстановить платежеспособность в первом полугодии 2004 года, если не предпримет радикальных мер по повышению ликвидности активов.
Полученные в таблице 2.3 результаты говорят о том, что стабильность финансового положения предприятия находится под угрозой, и руководству предприятия следует срочно принять меры по ее повышению.
2.2 Анализ маркетинговой деятельности
Отдел маркетинга является самостоятельным структурным подразделением предприятия, созданным согласно распоряжению генерального директора в 1994 году. Отдел маркетинга подчиняется непосредственно директору по маркетингу и генеральному директору завода.
Согласно «Положению об отделе маркетинга» в состав могут входить специалисты, объединенные в следующие группы: изучения конъюнктуры рынка, оформления и заключения договоров, преддоговорной работы, рекламы продукции и планирования маркетинга.
Однако фактически в настоящее время отдел маркетинга состоит из 2 специалистов и заместителя начальника отдела, которые подчиняются начальнику отдела. Начальник отдела в свою очередь подотчётен директору по маркетингу.
В своей деятельности отдел руководствуется нормами действующего законодательства, приказами и распоряжениями по предприятию, Положением об отделе маркетинга, должностными инструкциями для сотрудников, а также стандартами предприятия «Анализ контракта», «Разработка бизнес-плана», а также стандартами на выпускаемую продукцию.
Структура отдела представлена на рисунке 2.2.
 |
Рисунок 2.2 - Структура отдела маркетинга
Целями создания отдела маркетинга являются: ориентация производственной деятельности на требования рынка; повышение эффективности работы предприятия за счёт увеличения прибыли предприятия путём оптимизации работы с покупателями и заказчиками; воздействие на рыночный спрос с целью формирования его в необходимых для предприятия направлениях.
Можно выделить 3 основные задачи отдела маркетинга:
1. Разработка и реализация маркетинговой политики на заводе на основании анализа значимых для потребителей показателей качества производимой продукции, прогнозирования спроса и рыночной конъюнктуры.
2. Обеспечение плановой загрузки производства заказами на изготовление грузоподъёмных кранов, запасных частей, сервисное обслуживание, капитальный ремонт кранов, их реконструкцию и модернизацию, а также заказами на изготовление прочей продукции, предоставление услуг и своевременной их оплаты.
3. Реклама выпускаемой заводом продукции и новой техники, а также товарного знака завода.
Отдел маркетинга выполняет следующие функции:
1. Участие в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции.
2. Изучение потенциальных потребителей продукции предприятия и новых рынков сбыта.
3. Подготовка предложений по повышению качества и конкурентоспособности продукции.
4. Организация рекламы и стимулирование сбыта крановой продукции, работ, услуг.
5. Подготовка предложений по созданию и поддержанию фирменного стиля предприятия.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.