Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности. Товарная политика предприятия. Оплата труда работников промышленных предприятий. Себестоимость промышленной продукции, страница 23

Мотивация духовных потребностей является завершающей и возникает при удовлетворении всех материальных потребностей.

На уровне промышленных предприятий в целях поощрения и организации мотивации к труду существуют различные системы поощрения:

·  материальные;

·  моральные.

Вся система поощрений идет из двух фондов:

1.  из фонда З./платы – премии к заработку за производительность труда, качество продукции, экономию ресурсов.

2.  из прибыли.

На предприятии существует фонд потребления, в котором аккумулируются все средства материального поощрения и стимулирования.

Тема 8. Кадры предприятия.

1. Сущность и задачи кадровой политики в рыночных условиях на предприятии.

2. Кадры и их классификация.

3. Показатели движения кадров.

4. Основные формы повышения квалификации работников.

1. Сущность и задачи кадровой политики в рыночных условиях на предприятии.

Кадровая политика на предприятии должна строиться в соответствии с целями предприятия, с его отраслевой спецификой, сложившимися в данном регионе традициями, национальными особенностями.

В кадровой политике важной составляющей является подбор кадров в соответствии с видами и сложностью выполняемых работ, режимом и условиями работы. Важную роль играет управление персоналом, который учитывает уровень образования работающих, опыт их работы, способности, интересы.

Кадровая политика, осуществляемая на предприятии, формирует значительную часть мотивационной структуры занятых на предприятии.

2. Кадры и их классификация.

Все работники, занятые на предприятии, подразделяются на 2 группы:

1. Промышленно-производственный персонал (ППП), т. е. занятые непосредственно в производстве материальных благ, оказании услуг и обеспечивающие нормальные условия для расширенного воспроизводства на предприятии.

2.  Непромышленный персонал. К этой группе относятся работники: социальных служб предприятия, поликлиник, детсадов, библиотек, столовых, пионерлагерей, профилакторий и т. п.

В зависимости от выполняемых функций ППП подразделяется на группы:

1.  Рабочие – основные и вспомогательные, участвующие в процессе производства.

2. ИТР – работники, выполняющие функции технического, организационного и экономического управления предприятием.

3. Служащие – работники, занятые счетно-бухгалтерской деятельностью, статистической, делопроизводственной.

4. МОП (младший обслуживающий персонал) – работники, осуществляющие уход за служебными помещениями, обслуживанием рабочих мест ИТР, служащих.

5. Ученики.

6. Охрана – сторожевая, пожарная.

По категориям работ выделяют:

1. Руководители.                                               4. Служащие.

2. Специалисты.                                               5. Ученики.

3. Рабочие.                                                        6. МОП.

Распределение кадров осуществляется  по профессиям, специальностям, квалификациям.

Профессия – совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.

Специальность – деление внутри профессии, требующее дополнительных навыков и знаний для выполнения работы на конкретном участке производства.

Пример: Профессия – слесарь. Специальность – слесарь-ремонтник, слесарь-сантехник.

Квалификация – совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности.

По уровню квалификации рабочие делятся на:

·  неквалифицированных;

·  малоквалифицированных;

·  квалифицированных;

·  высококвалифицированных.

Квалификация определяется разрядом (см. тарифно-квалификационный справочник).

Специалисты делятся по квалификационным категориям:

·  специалисты 1-ой категории,

·  специалисты 2-ой категории;

·  специалисты 3-ей категории;

·  без категории.

Руководители распределяются по структурам управления и звеньям управления.