Разработка предложений по совершенствованию управления затратами на примере цеха пластмасс, страница 3

Инструментальная кладовая производит учет, хранение оснастки, выдачу на рабочие места, заточку и ремонт инструмента, а также осуществляет надзор за эксплуатацией оснастки.

Помощник начальника цеха по культуре и производству поддерживает высокий уровень культуры труда в цехе и на закрепленной за цехом территории, производит мелкий текущий ремонт, благоустраивает производственные, служебные и бытовые помещения.

Механик цеха организует работы по обеспечению исправного состояния механического и подъемно-транспортного оборудования цеха и возможности бесперебойной его эксплуатации.

Энергетик цеха отвечает за организацию работ по эксплуатации, ремонту и безопасности обслуживания всех энергоустановок и энергетических коммуникаций.

Старший мастер аппаратной цеха занимается изготовлением и ремонтом технологической оснастки.

Планово-экономическая группа осуществляет технико-экономическое планирование, составляет калькуляции и производит расчеты цен на изготавливаемую продукцию. Данная служба объединяет функции планирования, учета и оперативного регулирования хода производства, т. е. осуществляет контроль за выполнением производственной программы по количеству и в заданной номенклатуре.

Планово-экономической группе подчиняются техники по планированию каждого участка, которые ведут учет и контроль за выполнением задания на своем участке, регулируют ход производства на участке, ведут расчет основных экономических показателей по участку.

Группа труда и заработной платы ведет работу по совершенствованию

технического нормирования, организации труда и заработной платы. Старшие мастера являются непосредственными организаторами производства и труда. Их указания обязательны для всех работающих на руководимом ими производственном участке. Они распределяют работу среди рабочих. Старший мастер имеет право остановить работу, если оборудование неисправно. Он также имеет право поощрять отличившихся рабочих. В обязанности старшего мастера входит:

- выполнение плана по выпуску продукции;

- обеспечение качества выпускаемой продукции;

- соблюдение технологической и трудовой дисциплины;

- соблюдение техники безопасности;

- отвечает за организацию труда на участке.

Результаты работы цеха пластмасс характеризуются следующими показателями (табл. 1).

Таблица 1

 Результаты работы цеха пластмасс

ОАО «» 

Продолжение табл. 1

 Показатели, представленные в таблице 1, свидетельствуют о некотором увеличении объема производства товарной продукции за анализируемый период, темп роста трудоемкости производственной программы составил в 2002 году 104,5 %, а в стоимостном измерении рост составил 157,9 %, что свидетельствует о существенном росте цен, затрат и изменении структуры стоимостных показателей производства.

1.2 Анализ структуры себестоимости продукции