Разработка предложений по совершенствованию управления затратами на примере цеха пластмасс, страница 19

Рис.3 Классификация резервов снижения себестоимости продукции

Формированию плана по себестоимости должен предшествовать тщательный технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений. Главным содержание анализа должно быть глубокое исследование путей совершенствования технику, технологии, организации труда и управления, ликвидации непроизводительных расходов и потерь.

План по себестоимости продукции должен разрабатываться на основе прогрессивных норм расхода живого и овеществленного труда, денежных затрат. Этот раздел бизнес-плана должен быть тесно увязан с планом производства и реализации продукции, с планом по труду, прибыли, снабжению, повышению эффективности производства.

В планировании себестоимости продукции на промышленных предприятиях, как правило, используются два метода: нормативный и расчет себестоимости по важнейшим технико-экономическим факторам.

Первый метод учитывает прогрессивные технически обоснованные нормы и нормативы всех ресурсов производства. По этому методу рассчитывают себестоимость отдельных видов продукции всей товарной или валовой продукции и составляют смету затрат на производство.

В основе второго метода лежит количественный анализ зависимости между производственными затратами и различными изменениями в объеме производства, структуре продукции, технологии, организации труда и производства. Данный метод позволяет рассчитывать плановую себестоимость не отдельных видов продукции, а всей товарной продукции и учесть влияние на уровень издержек производства, изменений условий работы на протяжении планового периода различных технических и организационных мероприятий.

План по себестоимости продукции включает следующие разделы:

1)  смета затрат на производство;

2)  калькуляции себестоимости каждого вида продукции;

3)  смета затрат по цехам вспомогательного производства;

4)  смета затрат по обслуживанию и управлению производством (смета расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, смета цеховых расходов, смета общехозяйственных расходов);

5)  сводный расчет изменения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам;

6)  определение затрат на один рубль товарной продукции.

При сложившейся практике планирования план по себестоимости начинают разрабатывать с составления сметы затрат по цехам вспомогательного производства, которые выполняют работы и оказывают услуги основному производству. Сметы затрат по цехам вспомогательного производства разрабатываются в первую очередь потому, что услуги вспомогательных цехов распределяются между основными цехами, включая в смету последних. Планирование по себестоимости продукции вспомогательных цехов включает:

1)  составление сметы затрат по каждому цеху и сводной по всем цехам;

2)  калькуляции себестоимости единицы продукции и услуг вспомогательных цехов;

3)  распределение общей суммы затрат по направлениям для включения в себестоимость продукции основного производства.

Далее разрабатываются сметы по обслуживанию и управлению производством и сметы по отдельным видам специальных затрат (транспортно-заготовительные расходы, изготовление специальной оснастки, производство новых видов продукции), смета прочих расходов и коммерческих расходов.

После составления смет по перечисленным выше комплексным статьям составляется смета затрат на производство и параллельно рассчитываются калькуляции на отдельные виды продукции.

Смета затрат на производство составляется по экономическим элементам и отражает общую сумму затрат, связанных с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Кроме того, в ней отражаются расходы, связанные с выполнением работ, не включенных в состав товарной продукции.

Расчет себестоимости единицы продукции в действующей практике называется калькулированием, а документ, в котором оформляется этот расчет – калькуляцией. Калькуляции составляются по статьям затрат.