Разработка предложений по совершенствованию управления затратами на примере цеха пластмасс, страница 2

Использование синтетических материалов в машиностроении позволяет значительно улучшить технико-экономические параметры существующих конструкций машин и оборудования, снизить их вес, повысить стойкость деталей к коррозии и износу, сократить трудоемкость, себестоимость и капитальные затраты на их изготовление, т. е. повысить эффективность производства.

Из пластических масс делают десятки и сотни тысяч отдельных видов технических изделий – от мелких кнопок до крупнейших агрегатов и готовых изделий производственно-технического назначения и гражданской продукции.

Все вышесказанное обуславливает необходимость и целесообразность непрерывной деятельности цеха пластмасс ОАО «», сферой производства которого является переработка пластмасс и резиновой смеси в качестве сырья.

Выпускаемая цехом номенклатура продукции включает в себя 3777 наименований деталей и 200 изделий. Это как гражданская продукция, так и специальная. Среди гражданской продукции цех изготавливает детали к мотоциклам «-200», «Восход-3М-01», «Восход-175ШП», «Сова 200», минимокикам «Птаха», газонокосилкам, 3-х колесникам «Фермер», мокикам «ЗДК-50», мотоблокам «Фаворит» и другим малокубатурным изделиям.

Цех занимается также изготовлением мебельной фурнитуры, выпуском деталей к швейным промышленным машинам, автоматам для фасовки сладкого творога и др.

Цех развил еще одно направление своей деятельности – производство продукции из отходов: изготовление товаров для нужд населения (вешалки для одежды, подставки под трехлитровые банки, тара под рассаду, скрепки, совки для мусора, плошки и поддоны для цветов, кассетницы, резиновые прокладки к сантехнике, водопроводные трубы для садов и соединения к ним и т. п.).

Для характеристики данного объекта рассмотрим его структуру управления (рис.1.)

Цех возглавляется начальником, который является административно-техническим руководителем, организатором всей производственной и хозяйственной деятельности цеха и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора предприятия по производству.

Рис.1. Структура управления цеха пластмасс ОАО «»

Начальник цеха отвечает за выполнение показателей плана, за качество и комплектность выпускаемой цехом продукции, за правильную организацию труда и создание нормальных и безопасных условий труда работников. В его распоряжении имеется несколько служб.

БТК (бюро технического контроля) не подчиняется начальнику цеха, оно находится в подчинении ОТК (отделу технического контроля) завода. БТК ведет контроль за соответствием комплектности выпускаемой цехом продукции, профилактику брака, а также учет и анализ брака по цеху.

Заместитель начальника цеха по производству осуществляет оперативное планирование, учет и контроль за производственной деятельностью цеха. Ему подчиняется старший диспетчер цеха, который занимается регулированием хода производства, обеспечивает цех основными, вспомогательными материалами, покупными комплектующими изделиями.

 Заместитель начальника по подготовке производства (по технике) отвечает  за техническое   развитие  цеха,  своевременную и  качественную подготовку производства.

Технологическое бюро занимается внедрением технологических процессов, внесением изменений в существующие технологические процессы, а также проектированием оснастки.