Разработка предложений по совершенствованию управления затратами на примере цеха пластмасс, страница 21

Первое.

Поскольку оплата труда занимает значительную долю в себестоимости продукции, важным направлением снижения себестоимости продукции является снижение трудоемкости выпускаемой продукции и рост производительности труда.

Снижение трудоемкости продукции и рост производительности труда можно достигнуть различными способами, например, механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, модернизация и замена устаревшего оборудования. Снижение трудоемкости операций обеспечивает рост производительности труда. Это приводит к снижению доли затрат заработной платы в себестоимости продукции. Этот путь снижения себестоимости выполняется в том случае, если темпы роста производительности труда будут опережать темпы роста заработной платы.

Важным фактором роста производительности труда является совмещение трудовых функций в производстве. При совмещении трудовых функций возрастает эффективность производства, сокращаются затраты рабочего времени, повышается загрузка рабочих. Все это ведет к сокращению трудовых затрат на производство и росту производительности труда.

Важное значение для повышения производительности труда имеет подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и предметов труда.

При совершенствовании организационных форм производства производительности труда во многом определяется уровнем технологии производства. Следовательно, необходимо ее рациональное сочетание с организацией производства на основе разделения и обобществления труда.

Разделение и обобществление труда тесно взаимосвязаны и являются двумя сторонами организации обобществленного  труда концентрация ведет к увеличению объема производства. При этом в результате роста производительности труда, с увеличением объема производства происходит снижение себестоимости за счет условно-постоянной части косвенных расходов.

Организация труда рабочих предполагает рациональную их расстановку по производственным операциям. Организационно-техническое обслуживание рабочих мест, создание благоприятных условий труда также позволяет снизить трудоемкость выпускаемой продукции.

Нами установлено, что причиной больших потерь рабочего времени и неполного использования технологического оборудования является низкий уровень организации труда, что отражается на увеличении затрат.

Второе.

На ОАО «» имеются резервы экономии материальных ресурсов. Следовательно, одним из важнейших путей снижения себестоимости является экономное использование материальных затрат.

Организационно-экономические направления экономии материальных затрат включают мероприятия, связанные с повышением уровня нормирования и планирования материалоемкости продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных затрат.

Материалоемкость – это затраты материальных ресурсов на производство продукции.

В состав материальных затрат при исчислении показателя материалоемкости на предприятиях включаются:

1)  сырье и основные материалы, комплектующие изделия и полуфабрикаты, вспомогательные материалы и тара, расходуемые на технологические цели, а также на общепроизводительные и хозяйственные нужды предприятий;

2)  инструмент, оснастка, специальные приспособления и инвентарь, не относимые к основным фондам;

3)  топливо, используемое на технологические цели, выработку всех видов энергии, отопление зданий и потребляемое заводским транспортом;

4)  все виды покупаемой энергии, расходуемой на технологические цели и другие общепроизводственные и хозяйственные потребности предприятий;

5)  плата за природные ресурсы для возмещения затрат по их использованию;

6)  различные платные услуги, связанные с деятельностью предприятия (текущий ремонт, частичная обработка материалов и так далее).

Основным направлениями снижения материалоемкости производства являются:

1)  экономия топливно-энергетических ресурсов.