Управляющая компания – организация, управляющая портфелем недвижимости (корпоративный инвестор). Может быть коммерческой и некоммерческой организацией. Основная цель – предоставление жилищных услуг. Контролируется местной администрацией, самостоятельно занимается развитием своего жилого фонда и инвестиционной деятельностью. Управляет всем жизненным циклом объекта. Чем больше она строит, тем больше у нее недвижимости под залог кредита. Создается на базе ЖЭУ, ЖЭКов, ДЭЗов, ПЗРТ.
Заказчик – физическое или юридическое лицо, которое организует строительство, реконструкцию, модернизацию и ремонт. Осуществляет свою деятельность подрядным или хозяйственным (т.е. без привлечения работников со стороны) способом. Все производит по собственной воле, по поручению инвесторов или органов власти.
Подрядчики (генподрядчик, субподрядчики) – инженерно-строительная организация, которая выполняет работы по реализации проекта в соответствии с договором подряда. При этом генподрядчик несет ответственность за выполнение всех работ на объекте и заключает договора подряда с субподрядчиками по отдельным видам работ.
Руководитель проекта (сервейер) – участник проекта, которому заказчик или застройщик делегирует свои полномочия по управлению проектом. Планирует, организует, контролирует и координирует работу всех участников проекта на протяжении жизненного цикла проекта. Он же возглавляет команду проекта из подобранных им специалистов. Состав команды зависит от масштабов, сложности и других характеристик проекта, но во всех случаях члены команды должны обеспечить высокий профессиональный уровень выполнения возложенных на них обязанностей по управлению проектом.
Из полученного задания имеем следующий проект: магазин главный – одноэтажное здание с отоплением, второй групп капитальности. Участниками данного проекта являются: управляющая компания, заказчик (который выполняет функции застройщика), генподрядчик, субподрядчики.
ОАО «Риск» в данном проекте выступает в роли заказчика, т.е. организует строительство объекта. Также ОАО «Риск» выполняет необходимые функции застройщика, т.е. управляет инвестициями и выбирает наиболее эффективный проект.
Также это предприятие само является инвестором, финансирует проект за счет кредитных средств банка. Кредит был взят в новосибирском филиале «Промышленного Строительного Банка».
Остальные функции застройщика, а также полное управление проектом и контроль за инвестициями осуществляет нанятая заказчиком управляющая компания – Строительное предприятие №7 – которая создает Команду проекта (сотрудники управляющей компании), состоящую из 8 человек во главе с Руководителем проекта – Дитиным Андреем Викторовичем (директор управляющей компании).
Команда проекта планирует, организует, контролирует и координирует работу всех участников проекта на протяжении жизненного цикла проекта, в том числе получает все предусмотренные законом разрешения, производит инвестирование проекта и выбирает генподрядчика.
Распределение обязанностей внутри команды проекта происходит следующим образом:
- руководитель проекта заключает все контракты и несет ответственность за их выполнение, координирует действия членов команды, распределяет обязанности между ними и контролирует выполнение этих обязанностей. Контролирует инвестиции, осуществляет все поэтапные расчеты за выполненные работы.
- три члена команды занимаются получением всех необходимых разрешений на строительство и решают все проблемы возникшие с местными органами управления.
- один из команды постоянно находится на объекте, являясь там представителем заказчика и решая все спорные вопросы, возникшие непосредственно во время строительства. Обладает правом вносить нужные изменения в проект. Контролирует процесс строительства, следит за качеством выполнения работ. Принимает работы и несет ответственность за необнаруженные вовремя недостатки в уже принятых работах.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.