Финансовый менеджмент в системе управления предприятием. Финансовый менеджмент: цель, задачи, особенности

Финансовый менеджмент (зачет)

(а 518)

Тема 1. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1. Финансовый менеджмент: цель, задачи, особенности

2. Финансовая служба организации, и её функции

3. Концепция финансового менеджмента в современной теории и практике

1

Финансовый менеджмент – управление финансами организации, финансовыми отношениями, денежными средствами, капиталом связанные с формированием финансовой политики и направленные на оценку потенциальных возможностей, либо инвестиционного фонда организации.

Основная цель ФМ – обеспечение возможности повысить рыночную стоимость организации, хотя основная цель предприятия – это извлечение прибыли.

Увеличение рыночной стоимости организации достигается путём:

- увеличения текущей прибыли достаточной для выплаты дивидендов, а также реинвестирования с целью обеспечения увеличения (роста) производства;

-минимизация производственного и финансового риска, путем оптимизации структуры источников средств и диверсификации производства.

Таким образом, достижение главной цели ФМ организации предполагает:

1) акцентировать внимание на долгосрочных финансовых планах;

2) учитывать фактор риска и неопределенности при определении ожидаемой стоимости организации (цены);

3) максимально отражать интересы акционеров и вкладчиков, обеспечивая рост их благосостояния.

Задачи финансового менеджмента:

1-я группа: финансовый анализ, планирование и контроль:

- анализ финансового состояния,

- финансовое планирование и контроль,

- оперативное управление финансовыми ресурсами;

2-я группа: управление источниками средств:

- управление СК и ЗК

- управление прибылью и дивидендной политикой

- формирование источников, стоимости и структуры капитала;

3-я группа: управление активами:

- управление инвестиционными проектами

- управление ВНА и ОА

- управление финансовыми активами.

В современных условиях ФМ развивается одновременно по многим направлениям, поэтому в этой области появились узкие специалисты – линейные менеджеры.

Финансовый менеджмент – это система управления на уровне организации, направленная на достижение общих целей управления и взаимодействующая с внешней средой.

Как система ФМ включает в себя два звена:

1 – управляющая подсистема (субъект управления), к ней относятся: финансовые менеджеры, финансовая служба организации и её отделы;

2 – управляемая подсистема (объект управления): финансовые отношения, источники финансовых ресурсов, финансовые ресурсы, денежный оборот.

Связь между 1 и 2 звеном через финансовые инструменты и методы.

На систему ФМ влияют факторы внутренней и внешней среды.

К внутренним относятся:

- степень самостоятельности хоз. субъекта;

- уровень осуществления финансового и бухгалтерского учета, организация отчетности;

- степень использования пакетов прикладных программ для обработки и анализа информации;

- уровень профессиональной подготовки финансового менеджера.

К внешним относятся:

- условия экономического развития страны;

- уровень интегрированности страны в мировую экономическую систему;

- состояние рыночной инфраструктуры;

- степень развития финансового рынка и финансово-кредитных институтов;

- многообразие форм финансовых отношений.

Таким образом, финансовый менеджмент – это взаимосвязь стратегических и тактических целей организации, а именно: стратегические цели выражают основные намерения собственников организации, а тактические цели предусматривают распределение стратегических целей во времени и в разрезе отдельных подразделений и финансов организации.

К стратегическим относим:

- обеспечение расширенного воспроизводства;

- максимизация прибыли;

- приращение капитала;

- обеспечение заданных темпов роста и развития.

К тактическим относим:

- минимизация текущих расходов;

- достижение необходимого уровня рентабельности продукции;

- рост объема производства;

- обеспечение конкурентоспособности и прочее.

2

Финансовая служба организации – организационная структура управления, взаимосвязанных структурных и функциональных подразделений. В соответствии с ФЗ «О бухгалтерском учете» №129 ФЗ руководители организации в зависимости от объема учетной работы могут:

- учредить бухгалтерскую службу;

- ввести в штаб должность бухгалтера;

- передать на договорных началах ведение бухгалтерского учета централизованной бухгалтерии;

- вести бухгалтерский учёт лично;

На малых предприятиях управление финансами осуществляет руководитель совместно с главным бухгалтером.

На средних и крупных предприятиях структурируется финансовая работа и создаются финансовые службы.

В крупных предприятиях управление финансами осуществляет финансовая дирекция.

Структура финансовой дирекции:

1) финансовый директор, заместитель генерального директора по экономике и финансам;

2) старший финансовый менеджер: финансовый анализ и планирование, финансирование инвестиций, управление источниками финансирования, управление ДС, кредитная политика, налоговая политика;

3) главный бухгалтер: финансовый учет, налоговый, управленческий учет, информационное обеспечение деятельности, составление отчетности, организация внутреннего аудита.