Історія розвитку ВАТ «Харківміськгаз». Аналіз стану та ефективності використання основних фондів, страница 20

Для того щоб дізнатися на скільки ефективно працює колектив підприємства, можна проаналізувавши форму 3-ПВ, у який відображено рух використання  робочого часу. Тож розглянемо динаміку балансу робочого часу  працівників ВАТ «Харківміськгаз» у таблиці 3.11.

Таблиця  3.11 –  Баланс робочого часу по підприємству у 2004-2006 р.р., людино-годин

З балансів робочого часу видно, істотно високими втрати робочого часу були у 2004 році, в основному, за рахунок неявок з дозволу адміністрації.  Але у

2005 та 2006 роках, спостерігається зниження витрат часу по відношенню до базового на 45,4% та 60,5%., що є слідством збільшення числа керівників в загальній чисельності працівників і посилюванням трудової дисципліни на підприємстві.

3.2.1. Показники руху кадрів по підприємству

Для розрахунку показників руху кадрів по підприємству розглянемо чисельність працівників, використовуючи данні статистичної звітності (форма 3-ПВ). Дані представлені у  таблиці 3.12.

Таблиця 3.12 – Рух кадрів підприємства за період 2004-2006р.р., чоловік

За даними таблиці, в зміні чисельності прийнятих і вибулих працівників немає тенденції, що чітко простежується, до щорічного зниження або збільшення.

Проте заслуговує особливої уваги той факт, що кількість тих, що звільняються за прогул і інші порушення трудової дисципліни  по відношенню до 2004 року, щорічно зменшується.

Так, в 2005 році їх кількість зменшилася на 45% в порівнянні з 2004 роком, в 2006 році  темпи зростання лише на 36% знизилися по відношенню до 2004 року і склали 13% порівняно з 2005 роком.

Використовуючи дані таблиці 3.12 розрахуємо показники інтенсивності руху кадрів, одержані дані представлені в таблиці 3.13.

1. Коефіцієнт оборотності по прийому розраховується за формулою:

                                               (3.10.)

де  - кількість прийнятих працівників