Історія розвитку ВАТ «Харківміськгаз». Аналіз стану та ефективності використання основних фондів, страница 12

·  незавершеність реформування в нафтогазовій галузі;

·  зволікання в досягненні домовленостей на високому політичному рівні з керівництвом країн-експортерів нафти і газу відносно імпорту природного газу (залишаються невирішеними основні питання – об'єми і джерела постачань, способи оплати, реструктуризація боргів і т.д.);

·  встановлення справедливих тарифів на транспортування газу, а також перегляд системи ціноутворення при розрахунках за газ, що імпортується з Росії, щоб тарифи не перевищували загальноєвропейських показників;

·    будівництво газопроводів в обхід України через Білорусь і Польщу до Німеччини, що є недоліком в діяльності уряду, оскільки може привести до відтоку значної суми коштів, що одержуються за транзит природного газу через українські мережі;

·  коливання світових цін на нафтопродукти, викликане терактами  в США і іншими політичними катаклізмами.

Соціальна компонента. Аналіз цієї складової набуває особливого значення в ринкових умовах господарювання, оскільки вона впливає на всю решту елементів макрооточення. Тут має значення відношення людей до якості життя, існуючі звичаї, вірування, цінності, демографічна структура суспільства, зростання населення, рівень добробуту населення. Наприклад, низька платоспроможність споживачів повинна сприяти перегляду тарифів, розробці системи стимулювання до своєчасної оплати шляхом введення деяких пільг, удосконаленню законодавства. Зміна відношення людей до якості життя вимагає удосконалення технологій виробництва, залучення додаткових засобів на модернізацію устаткування і самого продукту виробництва, розробки додаткових видів послуг з використанням новітніх світових технологій, наприклад, установки тих, що стали популярними останнім часом газових нагрівачів і конвекторів імпортного виробництва.

Технологічна компонента. Аналіз цієї компоненти дозволяє своєчасно побачити ті можливості, які розвиток науки і техніки відкриває для удосконалення і модернізації існуючих технологій. Для даного підприємства це, перш за все, нове слово в організації автоматизованого обліку витрати газу, нові підходи до формування і обліку витрат підприємства.

Аналізуючи макрооточення організації, необхідно враховувати, що всі її компоненти підпадають під взаємний вплив, тому їх вивчення повинне проводитися не окремо, а системно, з урахуванням того, як зміни в одній компоненті можуть вплинути на всю решту макрооточень, що становлять.

Аналіз безпосереднього оточення. Вивчення безпосереднього оточення організації направлене на аналіз стану тих складових зовнішнього середовища|, з якими організація знаходиться в безпосередній взаємодії.

Споживачі. З огляду на те, що ВАТ «Харківміськгаз» є регіональним природним монополістом у сфері надання послуг з транспортування газу, споживачами його послуг є|:

·  населення (незалежно від віку, соціального положення, особистого| добробуту);

·  об'єкти комунально-побутового призначення;

·  промислові підприємства і організації всіх форм власності.

Враховуючи вид діяльності підприємства, можна з упевненістю сказати, що попит на його продукцію практично не коливається і не може зникнути. Продуктів які заміняють газ на ринку немає. Але це не значить, що підприємство не залежить від споживача. Навпаки, відповідні законодавчі акти зводять діяльність підприємства в дуже вузькі рамки, оскільки незалежно від стану підприємства, його можливостей і прагнень, централізоване газопостачання населення не може бути припинено. Тому, враховуючи зростання дебіторської заборгованості за спожитий газ, необхідно розробити систему заохочення споживача у разі своєчасної оплати чи ж надати йому вибір найбільш економного для його кишені режиму споживання газу. Навіть підприємство-монополіст повинне орієнтуватися в своїй діяльності перш за все на споживача.

Джерела і постачальники сировини.