Сущность, принципы и требования к управленческим решениям. Виды управленческих решений. Технология принятия решений, страница 3

Иррациональная модель основывается на утверждении “решения принимаются еще до того, как исследуются их возможные варианты”. Такая модель является эффективной в условиях решения принципиально новых заданий, при  жестком ограниченные во времени, при авторитарном стиле управления.

Одним из самых сложных этапов рациональной технологии принятия решений есть поиск альтернативных вариантов. В управленческой практике используются разнообразные методы творческого поиска. Обобщенная характеристика методов творческого поиска альтернатив приведена на рис.1.8 [].

 

Рис. 1.8. Методы творческого поиска альтернатив

1.3. Требования к управленческим решениям

Методы формирования идей при принятии решений в порядке снижения степени их новизны:

-  качественно новые решения;

-  аналогии, когда анализируется решение из абсолютно другой сферы деятельности, оказываются его основные принципы и на их основе строится решение в необходимой области;

-  заимствование с адаптацией, то есть готовое решение немного корректируется с целью его большего соответствия ситуации. Важным является то, сколько логических переходов или изменений было сделано при их доработке;

-  заимствование.

Основные требования к принятию управленческих решений можно сформулировать следующим образом:

- выбор решения опирается на возможности и интересы уровней иерархии в организации, которые будут выполнять эти решения;

- соблюдение принципа подчиненности;

- для сбора информации необходимо использовать все возможны внешние и внутренние источники;

- четкая постановка проблемы, разработка решения должны отвечать уровню иерархии в организации, которая имеет полную соответствующую информацию о состоянии проблемной ситуации.

Для принятия решений в условиях сложных проблемных ситуаций в организациях принято создавать временные целевые межфункциональные  группы. Для создания таких групп привлекаются рабочие разных подразделов и уровней управления. Такие группы создаются с целью концентрации и использования специальных знаний персонала для принятия управленческих решений.

При принятии управленческих решений используется принцип иерархии с целью координации деятельности и усиление централизации в управлении. Формальные правила и процедуры при принятии управленческих решений позволяют сократить время и минимизировать количество ошибок.

ТЕМА 2. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ  План 

3.1. Отношение предпочтений и функций ценности.

3.2.Построение относительной функции ценности на конечном множестве по методике Саати.

3.3. Методика многокритериальной оптимизации управленческих решений.

3.1. Отношение предпочтений и функций ценности

При решении экономических задач с целью выбора эффективных управленческих решений лицо, которое принимает решение (ЛПР) должно иметь систему предпочтений – набор многочисленных оценок каждого существующего состояния системы.

Рассмотрим  множество альтернатив . Важнейшие взаимосвязи между допустимыми планами задачи (альтернативами) принятия решений описываются бинарными отношениями.

Основными бинарными отношениями предпочтений является отношение: 

1)  „ не хуже”       ,    например      .

Отношение „не худшее” обозначает, что ЛПР может определять, какой именно из двух допустимых планов  или  не хуже , в соответствии с собственными предпочтениями.

2)       „равноценности”  ~, например          .       

3)       „лучше”, например        .

4)       „не лучше” , например         .

5)       „хуже”, например          .

Совокупность бинарных отношений 1-5 на заданном множестве решений X называется семьей бинарных отношений: .

Множество, в котором определенно множество Ібинарных отношений предпочтений называется  упорядоченным.

Совокупность трех бинарных отношений „лучше”, „равноценно”, „хуже” семьи Іявляется полной в том понимании, что для любых двух планов  и  (альтернатив) всегда справедливое одно и только одно из трех соотношений: или, или, или  .