Сущность, принципы и требования к управленческим решениям. Виды управленческих решений. Технология принятия решений, страница 20

Через ограниченность инвестиционных ресурсов в начале планового периода можно начать лише два проекта: 1 и 5. Из третьего  периода можно подключать к выполнению 4 проект, из четвертого периода – 3 проект, а последним -  2 проект в седьмом периоде. Такой план обеспечит непрерывное выполнение каждого из проектов и максимально возможный возведен чистий доход в сумме 1513,375 млн. грн..

Задача 3 Предприятие планирует направить на реальные инвестиционные проекты 400 тис.грн., при этом WACC=25%, ПВП предприятия составляет 200 человек  Руководство предприятия рассматривает данные проекты как привлекательные:

Задание

1.  Необходимо сформировать оптимальный инвестиционный портфель (проект могут быть измельченными).

2.  Составить оптимальный план размещения инвестиций при условии, что проекты могут быть реализованы только в полном объеме.

3.  Распределение реализации инвестиций проектов по годам, при условии ежегодных инвестиционных ресурсов 400 тис.грн.

4.  Проанализировать метод расстояний при формировании портфеля при условии, что эталонному  принятый проект PI=1,6, NPV=105 тис.грн., потребность в ПВП 150 лиц [46].

Решение:

1.Определим эффективность инвестиционных проектов с помощью  NPV, PI для каждого отдельного проекта. Общий расчет представлен в таблице:

Объем инвестиций для проекта D: 64=400-(154+182)

Часть проектной инвестиции для проекта D: 29,36=64:2 18*100%

Фактический NPV 31,33=106,71*0,2936

2. Возможные варианты представлены в таблице