Сущность, принципы и требования к управленческим решениям. Виды управленческих решений. Технология принятия решений, страница 12

, .

Результаты этапов 1-3 отправляют к ЛПР.

Этап 4. ЛПР не считает оценку  маршрута  удовлетворительной и вводит допустимые уровни мин, коп.

Этап 5. Определяется реальность допустимых уровней:

Неравенства не выполняются, следовательно,  и первичные допустимые уровни нереальны. Реальны уровни, которые будут соответствовать первичным, такие:

, .

Этап 6. Эффективный маршрут, который удовлетворяет реальным уровням, один – шестой: . Его оценка  сообщается ЛПР.

Этап 7.ЛПР утверждает шестой маршрут за решение задачи.

ТЕМА 3. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА 

План

4.1 Критерии оптимальности в условиях определенности

4.2 Критерии оптимальности в условиях  неопределенности. 

4.3 Критерии оптимальности в условиях риска.

4.1 Критерии оптимальности в условиях определенности

Когда человек выполняет любую работу или выполняет какие-то действия, то он всегда пытается достичь цели оптимальным способом. Но помехой часто становится многовариантность путей достижения цели и ее неоднозначная оценка. Принятие решения (стратегии) среди нескольких вариантов в условиях определенности характеризуется однозначной, детерминированной зависимостью принятого решения от ряда свойств стратегии (от вектора свойств, признаков или качеств), которые учитываются для каждого варианта возможного решения. Основное назначение критерия оптимальности поставить в одинаковые условия оценки (часто - субъективные) тех вариантов решений, которые рассматриваются. Под решением понимается выбор одного наилучшего из возможных вариантов действий.

Примером является критерий оптимальности в виде суммы взвешенных качеств (пытаются получить максимальное значение критерия), который определяет общую полезность конкретного решения.

,                                        (4.21)

где  - весовой коэффициент качественного или количественного свойства  решения. Это субъективная или объективная величина, которая устанавливается исследователем как коэффициент пропорциональности для определения влияния величины конкретного свойства  на  общую  полезность  или  на  другое  выбранное главное свойство решения; она может иметь положительное или отрицательное значение;  - величина,  которую можно рассматривать  как  долю общей полезности данного решения (например, как своеобразную долю в прибыли).

- порядковый номер свойства.

Принятие решений в условиях риска связаносо случаем,когда каждой стратегии, ,  соответствует множество возможніх результатов ,  с известніми вероятностями и полезностями . Правило для определения оптимальной стратегии записывается так:

.                    (4.22)

В этом случае среди возможных решений принимается наилучше.

4.5 Критерии оптимальности в условиях неопределенности

Фінансово – господарська діяльність будь – якого підприємства в умовах ринкової економіки характеризується певним рівнем невизначеності, а отже, і певним рівнем ризику, багатоваріантністю вибору для підприємницької діяльності.

Много решений у предпринимательской деятельности придется принимать в условиях, когда необходимо выбирать направления действий из нескольких возможных вариантов, результаты осуществления которых трудно прогнозировать.

Для вибору оптимальної стратегії в ситуації невизначеності і ризику використовують кілька критеріїв, кожен з яких передбачає як оптимальне рішення використовувати тільки одну конкретну стратегію (чисту стратегію). Але в деяких випадках краще не дотримуватись однієї стратегії, а застосовувати декілька (змішану стратегію).

При наличии нескольких альтернативных состояний внешней среды и внутренних условий предприятия, им соответствуют значения целевых функций. Если ни одна из альтернатив не будет доминировать, то появляется задание выбору решения с применением правил и критериев теории принятия решений.