Повышение конкурентоспособности продукции ЗАО “Технопарк ЛТА”, страница 23

3.  Доступ к информации и файлам, возможность запуска прикладных программ, расположенных на серверах с любой из рабочих станций.

4.  Разделение прикладных программ для использования копии  одной и той же программы несколькими пользователями.

5.  Одновременный ввод данных в прикладные программы.

6.  Разделение принтеров. Несколько пользователей на различных рабочих станциях могут совместно использовать один или несколько принтеров.

7.  Использование электронной почты. Осуществляется рассылка служебных записок, докладов, сообщений другим пользователям корпоративной ЛВС, а также получать и посылать заказы, выставлять клиентам счета, обсуждать и согласовывать тексты контрактов и коммерческих предложений, посылать напоминания должникам и т.д.

8.  Централизованный доступ к сети Интернет. В сеть можно поместить свои прейскуранты и другую информацию для всеобщего ознакомления. можно по электронной почте.

Корпоративная ЛВС не является совершенной, но выявленные проблемы решаются и ставятся новые задачи ее развития и расширения.

1.6. Выводы

ЗАО "Технопарк ЛТА" - крупное предприятие, работающее в области глубокой обработки древесины и способствующее распространению новейших технологий деревообработки. Основной продукцией, на производстве которой предприятие специализируется уже более 10 лет, являются элитные деревянные окна со стеклопакетами по немецкой технологии. Применяемая технология, высокая квалификация персонала и универсальное, переналаживаемое оборудование позволяют производить продукцию неограниченной номенклатуры: как дизайнерские (например, арочные,  круглые), так и реставрационные, сохраняющие исторический облик фасадов зданий.

В соответствие с индивидуальным методом организации производства и единичным типом производства продукция изготавливается в единичных экземплярах или небольшими партиями.

Организационная структура управления предприятием представлена может быть описана как механистическая, линейно-функциональная (управленческие воздействия разделяются на линейные, обязательные для исполнения, и функциональные – рекомендательные для исполнения), цеховая (выделяются три уровня управления: участком, цехом и организацией).

На основе представленного выше уплотненного аналитического баланса произведены все необходимые расчеты, по основным разделам сделаны выводы (см. таблицу 1.14).

Общий вывод о финансовой устойчивости предприятия: в целом по предприятию подавляющее большинство показателей не соответствуют рекомендуемым значениям, наблюдается высокая зависимость от заемных средств и в последующем у предприятия может возникнуть ситуация, в которой кредиторы и инвесторы могут отказаться с ним работать. 

Общие выводы о деловой активности предприятия: в целом предприятие использует свои средства неэффективно, поскольку половина показателей не соответствуют нормальным значениям для осуществления деятельности предприятия. Показатели, изменение которых имеет положительное значения для предприятия: фондоотдача, коэффициент оборачиваемости денежных средств, длительность оборота денежных средств, коэффициент оборачиваемости запасов и длительность финансового цикла.

Таблица 1.14 - Основные экономические параметры деятельности предприятия

В связи с этим вычисляют коэффициент восстановления платежеспособности (К_восст.): рассчитанное значение ниже нормы, что делает возможным применение к предприятию процедуры банкротства. В целом по результатам своей деятельности предприятие не может быть признано прибыльным: полная себестоимость (затраты) на 1 руб. выручки плюс прибыль от продаж на 1 руб. выручки дают 1 руб. 09 коп.

Факторный анализ выявил, что показатели рентабельности предприятия и его активов (в том числе и рентабельность основной деятельности), рентабельности продаж и продукции у данного предприятия низкие. Однако предприятия располагает значительными резервами для роста прибыли и рентабельности прежде всего за счет снижения уровня себестоимости в выручке, а также за счет улучшения использования основного капитала.