Отчет по преддипломной практике на предприятии ОАО "Ратон", страница 37

В результате замены жидких лакокрасочных материалов порошковыми красками, проведения реконструкции и минимизации ручного труда значительно сокращается нагрузка на  окружающую среду, улучшаются условия труда работающих, увеличивается пропускная способность участка и повышается качество полимерных покрытий.

На конец 2008 года предприятие располагало 14 180 кв.м. неиспользуемой площади. Значительно эффективнее было бы сдавать эту площадь в аренду. Предприятие смогло бы получать дополнительную прибыль в размере, определенном договором аренды.

В связи с тем, что доля материалов в структуре себестоимости промышленной продукции составляет свыше 50%, необходимо задействовать все резервы в использовании материалов и инструмента, т.е. источники снижения материалоемкости продукции. Важнейшими из них являются:

- замена дефицитных и дорогостоящих материалов без ухудшения качества изделий;

- полное использование отходов;

- восстановление инструмента путем его переделки.

Введение предлагаемых мероприятий позволит снизить материалоемкость производимой продукции примерно на 8%, что принесет  экономию в размере  450 миллионов бел. рублей.

В настоящее время основная продукция ОАО «Ратон» – комплектно-распределительные устройства – не может успешно конкурировать с аналогичной продукцией конкурентов, основными из которых являются  «Группа компаний «Электрощит» г. Самара, ОАО «Московский завод «Электрощит». Причиной этому является высокая себестоимость и, в конечном счете, цена готовой продукции. К примеру, отпускная цена КРУ серии КРУ/БЕЛ-10 наружной установки производства ОАО «Ратон» составляет 32 тыс.долл., а производства ЗАО «Группа компаний «Электрощит» г. Самара – 28,7 тыс.долл. Потребители не заинтересованы покупать продукцию по более высоким ценам, и именно поэтому рынком сбыта для этого вида продукции на данном этапе является только отечественный рынок.

Однако ОАО «Ратон» стабильно выпускает товары народного потребления, пользующиеся спросом как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Необходимо освоить и поставить на серийное производство новые (рентабельные) виды ТНП, такие как бытовой котел К-5-16(10) и  бытовой котел К-5-20-16. Анализ отпускных цен на данный вид продукции показывает, что предприятие находится в выгодном положении по сравнению с конкурентами, выпускающими аналогичную продукцию. Так, ООО «Ивановоторгтехника»(РФ) выпускает аналогичные котлы по отпускной цене 327 долл., в то время как их цена производства ОАО «Ратон» составляет 304 долл. В данной ситуации целесообразно экспортировать  этот вид продукции в страны СНГ и, в частности, Российскую Федерацию. Проведем расчет предполагаемой прибыли.

          Производственная мощность предприятия позволяет производить 17300 бытовых котлов К-5-16(10) и К-5-20-16 в год. Предполагаемый объем заказов со стороны предприятий Российской Федерации составит 3000 шт.

          Зная отпускную цену и объем заказа, рассчитаем объем предполагаемой выручки.

          Проанализируем себестоимость бытового котла К-5-20-16 по элементам затрат в форме таблицы 28.

Таблица 28– Себестоимость бытового котла К-5-20-16 по элементам затрат