Отчет по преддипломной практике на предприятии ОАО "Ратон", страница 15

В течение года будут проходить заседания комиссии по повышению разрядов рабочим и категорий специалистам, которые повышают уровень своей квалификации самостоятельно.

В резерве на руководящие должности в настоящее время состоят 14 человек. В 2008 году в резерв были выдвинуты молодые работники предприятия в возрасте до 31 года.

Проведем анализ использования рабочего времени на ОАО «Ратон» за 2006-2008гг. Используя данные формы 4-т «Отчет об использовании календарного фонда времени» составим баланс рабочего времени.

Календарный фонд рабочего времени (Т_кi)в 2006г. составил 394 482 человеко-дней, в 2007г. – 385 737 человеко-дней, в 2008г. – 387 740 человеко-дней.

Рассчитаем коэффициенты использования календарного фонда рабочего времени за соответствующие годы (К_кi):

К_к2006 = 233190 : 394482 = 0,591 или 59,1%;

К_к2007 = 225588 : 385737 = 0,584 или 58,4%;

К_к2008 = 230862 : 387740 = 0,595 или 59,5%.

Из расчетов видно, что на предприятии из всего фонда рабочего времени непосредственно на саму работу затрачивается только около 60%, остальное время – это выходные и праздничные дни, потери рабочего времени и неявки.

В 2008г.наблюдается самый высокий показатель использования календарного фонда рабочего времени, он составляет 59,6%, что на 1,1% выше предыдущего года.

Табельный фонд рабочего времени  (Т_тi) исключает из расчета выходные и праздничные дни. Проведем его расчет:

Т_т2006 = 394 482 – 109 053 = 285 429 человеко-дней;

Т_т2007 = 385 737 – 107 448 = 278 289 человеко-дней;

Т_т2008 = 387 740 – 107 090 = 280 650 человеко-дней.

 Рассчитаем коэффициенты использования табельного фонда рабочего времени за соответствующие годы (К_тi):

К_т2006 = 233 190 : 285 429 = 0,817 или 81,7%;

К_т2007 = 225 588 : 278 289 = 0,811 или 81,1%;

К_т2008 = 230 862 : 280 650 = 0,834 или 83,4%.

Расчеты показывают, что большой объем рабочего времени (примерно 20%) не используется. Это происходит за счет неявок по уважительным и неуважительным причинам и  отпусков по семейно-бытовым и другим уважительным причинам. В 2008г. растет  показатель использования табельного фонда рабочего времени, используется  83,4% рабочего времени.

Максимально возможный фонд рабочего времени (Т_м.в.i) показывает сколько времени может быть использовано на фактическую работу и исключает только очередные отпуска. Проведем его расчет:

Т_м.в.2006 = 285 429 – 4 352 = 281 077 человеко-дней;

Т_м.в.2007 = 278 289 – 4 186 = 274103 человеко-дней;

Т_м.в.2008 = 280 650 – 3 882 = 276 768 человеко-дней.

Рассчитаем коэффициенты использования максимально возможного фонда рабочего времени за соответствующие годы (К_м.в.i):

К_м.в.2006 = 233 190 : 281 077 = 0,830 или 83,0%;

К_м.в.2007 = 225 588 : 274 103 = 0,823 или 82,3%;

К_м.в.2008 = 230 862 : 276 768 = 0,834 или 83,4%.

Проведенные расчеты показывают, что фонды рабочего времени используются не эффективно. Коэффициенты использования рабочего времени за период 2006-2008гг. изменяются то в положительную, то в отрицательную сторону; поэтому нельзя говорить о сложившейся тенденции в использовании фондов рабочего времени.

Исходя из полученных в статистической отчетности предприятия данных, проведем анализ структуры потерь рабочего времени и представим его в виде гистограммы (рисунок 2).

Рисунок 2 – Структура потерь рабочего времени

На приведенной гистограмме видно, что в 2008г. по сравнению с предыдущими годами на предприятии сократились общие потери рабочего времени. Это произошло за счет снижения внутрисменных простоев и простоев из-за дополнительных отпусков с разрешения администрации. К сокращению простоев привела более эффективная организация работы в общем руководства и начальниками цехов и участков, в частности.

Для оценки уровня производительности труда в 2006-2008гг. произведем следующие расчеты.

Показатель выработки (w_i) показывает какое количество продукции вырабатывается в расчете на единицу трудовых затрат.

w₂₀₀₆ = = 21 025 тыс.рублей;