Отчет по преддипломной практике на предприятии ОАО "Ратон", страница 2

Продукция этого класса является импортозамещающей. Потребность в данной продукции довольно велика, достаточно сказать, что в целом для предприятий энергетики  Республики Беларусь  необходимо  около 500 КРУ в год.

ОАО «Ратон» строит свою работу в соответствии с Отраслевой программой  «Качество» на 2007-2010 гг., разработанной Министерством промышленности Республики Беларусь,  программой качества ОАО «Ратон» на 2009 год, утвержденной генеральным директором 06.03.2009г., а также в соответствии  с планом КПТ и СЭР на 2009 год.

В настоящее время  сертифицировано 13 наименований  изделий. Удельный вес сертифицированной продукции составляет  63,1  %  в общем объеме производства.

Производство продукции производственно-технического назначения (электротехническое оборудование), являющееся основным направлением деятельности ОАО «Ратон», освоено по программе импортозамещения и составляет более 80% объема производства.

Электротехническая продукция производства ОАО «Ратон» успешно эксплуатируется в энергосистеме Республики Беларусь. Основные потребители –  предприятия ГПО «Белэнерго», ГО «Белорусская железная дорога», ГПО «Белоруснефть», предприятия промышленности и сельского хозяйства.

В настоящее время для более оперативного решения вопросов исполнителями в основных производственных цехах были упразднены должности начальников участков и смен, проводятся мероприятия по объединению цехов и укрупнению участков.

Структурные подразделения ОАО «Ратон»:

- Цех №1 (механосборочный)

- Цех №3 (штамповочный)

- Цех №4 (сварочный)

- Цех № 10 (сборочно-монтажный)

- Цех  № 8 (оптико-механический)

- Цех № 5 покрытия и изготовления печатных плат

- Отдел капитального строительства

- Цех № 24 транспортный

- Участок №22

- Участок №15

- Служба ремонтного хозяйства

- Служба энергетического хозяйства

- Участок № 20

- Инструментальное производство

- Специальное конструкторское бюро

- Служба технолога

- Информационно-вычислительный центр

- Служба разработки и контроля мероприятий по технике безопасности

- Центральная заводская лаборатория

- Лаборатория метрологии и испытания

 - Экономические службы и бухгалтерия

- Службы по сбыту

- Служба по снабжению

В настоящее время с целью снижения непроизводительных расходов и поиска новых форм управления на предприятии  ведётся работа по реорганизации структуры предприятия.

Организационная структура управления предприятием находит своё выражение в схеме структуры аппарата управления, положениях о подразделениях, должностных инструкциях работников аппарата управления и других работников, а также в штатных расписаниях руководителей, специалистов и служащих.

Схема структуры управления предприятием включает в себя структурные подразделения и должностные лица в их взаимосвязи соподчинённости, распределения цехов, отделов и служб по уровням управления.

Положения о подразделениях документально регламентируют основные задачи, функции и порядок взаимоотношений определённого подразделения с другими, обязанности, права и ответственность руководителя данного подразделения; должностные инструкции – обязанности, права и ответственность каждого исполнителя.

Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата управления предприятием. Структура управления предприятием включает в себя 24 отдела, 5 цехов и 3 участка основного производства,  4 цеха  и 2 участка вспомогательного производства.

Управление всей производственно-хозяйственной деятельностью предприятием осуществляет генеральный директор предприятия. Ему подчиняются главный инженер, главный бухгалтер, главный экономист, юрбюро, отдел технического контроля, канцелярия, спецчасть ГО, КРБ (бюро ревизии)  и четыре заместителя (по маркетингу и сбыту; по коммерческим вопросам; помощник директора по идеологии, кадрам и социально-бытовым вопросам; по производству).