- бытовой котел КС-ТГВ-16
- бытовой котел КТ-ТГВ-20
- бытовой котел КСТ-12,5.
Предприятие ежегодно разрабатывает бизнес-планы развития производства, которые позволяют более конкретно и с учетом фактических итогов работы в предыдущем году внести позитивные изменения в дальнейшую производственную деятельность. Бизнес - план требует от коллектива мобилизации трудовых ресурсов и концентрации финансовых ресурсов на выполнение важных, определяющих положение предприятия договоров, исполнительской, технологической и трудовой дисциплины.
Содержание бизнес-плана имеет следующую структуру:
а) Резюме
б) Характеристика предприятия и стратегия его развития
в) Стратегия маркетинга
1) Освоение новых потребительских товаров
г) Прогнозирование производства продукции
1) Импортозамещение
д) Управление качеством продукции
е) Производственные мощности
ж) Прогнозирование материально-технического обеспечения
з) Прогнозирование научно-технического (инновационного) развития
и) Прогнозирование издержек на производство и обращение, снижение затратоемкости и материалоемкости
к) Трудовой потенциал
л) Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
м) Реструктуризация
1) Организационно-правовая реструктуризация
2) Имущественная реструктуризация
н) Инвестиционный план
о) Энергосбережение
п) Охрана окружающей среды и использование природных ресурсов
р) Расчёт эффективности бизнес-плана
с) Определение и описание конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение целевых параметров развития организации
Программа производства продукции на 2009 г. сформирована исходя из финансового состояния предприятия и реального платежеспособного спроса, подтвержденного заявками потребителей, и включает в себя выпуск:
- 430 ячеек КРУ;
- 8 штук стоек телемеханики;
- 140 камер КСО;
- топливно-энергетических устройств на сумму – 1998 млн. руб.;
- зеркал для транспортных средств – на 285 млн. руб.;
- мебельной фурнитуры – на 2230 млн. руб.
Этот объем производства обеспечивает предприятию безубыточный уровень хозяйствования. Планируемая средняя рентабельность 5,0% - позволит получить чистую прибыль – 523 млн. руб., при выручке от реализации 42980млн. рублей (с учетом НДС).
Потребность в оборотных средствах предполагается удовлетворять за счет привлечения средств покупателей на условиях предоплаты.
Реализация программы производства ОАО «Ратон» позволит:
-обеспечить устойчивую работу предприятия;
-повысить заработную плату работников предприятия с 800,9 тыс. рублей в декабре 2009 года до 895,9тыс. рублей в декабре 2009 года.
-улучшить финансово – экономическое состояние предприятия;
-увеличить приток валюты в Республику;
-освоить производство новых видов изделий.
Одновременно с объёмом производства вырастет, и объём продаж произведённой продукции. Планируется строгое соблюдение норматива остатков готовой продукции на складе, утвержденного Министерством промышленности.
Активизируется работа по внешнеэкономической деятельности. За 2009 год предприятие должно реализовать на экспорт товаров на сумму более 865тыс. дол. США, темпы роста составят 135,0%.
Расширяется география экспорта, заключены контракты с Украиной, Казахстаном, ведутся переговоры с Германией, Польшей, Чехией, по вопросам сотрудничества.
Производственный план, утвержденный на 2009 год, позволяет надеяться на успешное выполнение намеченных коллективом предприятия целей.
8 Оценка платежеспособности и финансовой
устойчивости предприятия
Одним из основных показателей, характеризующих финансовое состояние организации, является ее платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погасить свои платежные обязательства.
Оценка платежеспособности по балансу осуществляется на основе характеристики ликвидности оборотных активов, которая определяется временем, необходимым для превращения их в денежные средства. Чем меньше требуется времени ля инкассации данного актива, тем выше его ликвидность и меньше степень риска непогашения.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.