Отчет по преддипломной практике на предприятии ОАО "Ратон", страница 16

w₂₀₀₇ =  = 24 315 тыс.рублей;

w₂₀₀₈ = = 32 158 тыс.рублей.

В 2008г. по сравнению с предыдущими годами существенно возрос показатель уровня производительности труда, на 7 843 тыс.рублей, темп роста по отношению к 2007г. равен 132,3%. До этого в 2007г. в сравнении с 2006г. также отмечался рост производительности труда – на 3290 тыс.рублей, темп прироста – 15,6%. Это связано, прежде всего, с увеличением объема производства продукции, а также с увеличением эффективности труда рабочих.

Обобщающим показателем, характеризующим эффективность использования рабочей силы на предприятии является рентабельность персонала (R_i).

R₂₀₀₆ =

R₂₀₀₇ =

R₂₀₀₈ =

В 2007г. рентабельность персонала резко снизилась – на 18,1% по сравнению с уровнем предыдущего года и составила 51%. Это связано с сокращением численности промышленно-производственного персонала на 18 человек, а также с уменьшением объема прибыли. Ситуация существенно улучшилась в 2008г., когда рентабельность персонала составила 73,7%.

Для определения влияния факторов на изменение годовой выработки в 2007-2008гг. работников воспользуемся четырехфакторной моделью анализа  и приемом абсолютных разниц.

Данные для анализа представлены в таблице 8.

Таблица 8 – Исходные данные для факторного анализа производительности труда персонала

Рассчитаем влияние каждого фактора.

_УД

_Д =

_П =

_ЧВ =

Баланс отклонений: 6,264 + 0,114 – 0,733 – 0,292 = 5,353 млн.руб.

Выводы:

- за счет снижения удельного веса рабочих в численности промышленно-производственного персонала на 1,2п.п. годовая выработка работника снизилась на 0,292 млн.руб.;

- среднее число дней, отработанных одним рабочим за год, в 2008г. сократилось на 8 дней, что привело к уменьшению годовой выработки на 0,733 млн.руб.;

- за счет увеличения средней продолжительности дня на 0,04 часа годовая выработка повысилась на 0,114 млн.руб.;

- увеличение среднечасовой выработки одного работника на 3,4 тыс.руб. в 2008г. по сравнению с 2007г. привело к увеличению производительности труда промышленно-производственного персонала на 6,264 млн.руб.

Таким образом, эффективность использования труда работников  ОАО «Ратон» в 2008г. существенно улучшилась в сравнений с предыдущим годом. Об этом свидетельствует тот факт, что несмотря на сокращение численности рабочих предприятия,  показатели выработки увеличились.

На предприятии на контрактную  систему найма переведен весь списочный состав предприятия, кроме работников, принятых на определенный срок.

При заключении контракта работникам устанавливаются дополнительные меры стимулирования: доплата в процентах к тарифной ставке (окладу) и дополнительный оплачиваемый отпуск. Система вознаграждения, основанная на принципах справедливости, укрепляет мотивацию и направляет движение кадров в русло, позволяющее совместить индивидуальные интересы с интересами организации.