Отчет по преддипломной практике на предприятии ОАО "Ратон", страница 13

Из приведенных в таблице 5 данных видно, что численность работников ОАО «Ратон» за период 2006-2008гг. существенно не изменилась. Однако наблюдается тенденция снижения численности по некоторым категориям работников. Это связано, главным образом, со снижением объемов производства. Так численность производственных рабочих в 2007г. по сравнению с 2006г. сократилась на 15 человек, а в 2008г. еще на 5 человек и составила 587 человек.

 В 2008г. в связи присоединением к предприятию в качестве структурного подразделения общежития (находящегося по адресу г. Гомель, ул. Советская, 165) наблюдается рост численности персонала неосновной деятельности: общая численность составила 89 человек, а  темп прироста в 2008г. по сравнению с 2007г. составил 15,6%.

Более наглядно структура работников ОАО «Ратон» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Структура работников ОАО «Ратон» в 2008г.

На рисунке 1 видно, что наибольший удельный вес в общей численности работников занимают рабочие, которые составляют 58,3% от общей численности.

Далее идут специалисты, чей удельный вес в общей численности работников составляет 18,6%, и руководители – 14,3% от общей численности.

На долю персонала неосновной деятельности приходится 8,8% работников предприятия.

 Для анализа движения кадров рассчитаем и сравним за период 2006-2008гг. следующие коэффициенты (таблица 6).

Таблица 6 –  Коэффициенты отражающие движение рабочей силы за 2006-2008гг.

Из данных таблицы 6 видно, что коэффициент текучести кадров на предприятии довольно высок, особенно это становится видно в 2007г., когда он равен 0,139п.п. Это связано с увеличением объема излишнего оборота: за нарушение трудовой дисциплины было уволено 27 человек, по собственному желанию и по служебному несоответствию – 113 человек.

Помимо этого согласно Мероприятиям по реструктуризации на предприятии ведется работа по снижению численности работающих. В 2008г. на замену уволенным было принято 196 человек, коэффициент оборота по приему в этом году является самым высоким за анализируемый период и равняется 0,193п.п., что на 40,9% больше, чем в 2007г.

Высокая текучесть кадров отрицательно сказывается на эффективности деятельности организации, поэтому необходимо разрабатывать мероприятия по ее снижению.

Для выполнения задач, стоящих перед коллективом предприятия большое значение имеет совершенствование организации работы с кадрами для повышения уровня компетентности руководителей, квалификации работников, укрепления трудовой дисциплины, стабилизация трудового коллектива.

Рассмотрим и проанализируем количество и динамику работников ОАО «Ратон», прошедших  профессиональное обучение и переподготовку.

Данные о профессиональном обучении работников представлены в таблице 7.

Таблица 7 – Профессиональное обучение работников за период 2006-2008гг.