Коэффициент текучести кадров определяется как отношение числа работников, выбывших по собственному желанию и по инициативе администрации, к списочной численности работников на начало периода (к среднесписочной численности работников).
Коэффициент сокращения численности работников рассчитывается как отношение числа работников, уволенных в связи с. сокращением численности персонала, к списочной численности работников на начало периода (к среднесписочной численности работников).
Коэффициент постоянства состава работников организации определяется как отношение числа работников, проработавших весь анализируемый период, к списочной численности работников на начало периода (к среднесписочной численности работников).
Анализ текучести кадров и других показателей движения работников целесообразно проводить не только по их общей численности, но и по отдельным категориям работников организации, учитывая, что наиболее нестабильной категорией являются рабочие.
В ходе анализа необходимо выяснить причины увольнения работников, обратив особое внимание на причины текучести кадров (увольнения по собственному желанию). Основные из них: недостаточный уровень заработной платы, неудовлетворенность условиями и организацией труда, отсутствие перспектив роста, неудовлетворенность взаимоотношениями в коллективе и др. После выявления причин текучести необходимо разработать мероприятия, направленные на ее ликвидацию.
6. Анализ научно-технического уровня производства.
Анализ научно-технического уровня производства начинается с изучения основных производственных фондов организации, их структуры. Рассчитывают удельный вес активной части в общей стоимости основных производственных фондов, изучают ее динамику.
Основное внимание уделяют анализу состава, уровня прогрессивности и степени обновления основного (технологического) оборудования. Конкретный состав оборудования в данной организации сравнивают с типовым, рекомендованным для данной отрасли.
Проводят анализ возрастного состава оборудования. Для этого все оборудование делят в зависимости от срока службы на возрастные группы (например, до 5 лет - 5-10 лет, 10-15лет, свыше 15 лет) и рассчитывают удельный вес каждой в общем количестве или стоимости оборудования. При этом проводят сопоставления со среднеотраслевыми показателями аналогичных организаций.
Оценивают уровень прогрессивности оборудования. С этой целью:
1)рассчитывают коэффициент прогрессивности оборудования как отношение количества (стоимости) прогрессивного оборудовании к общему количеству (стоимости) оборудования.
Оборудование, относящееся к прогрессивному, определяется направлениями научно-технического прогресса в конкретной отрасли. Этот перечень периодически пересматривается;
2)рассчитывают среднюю производительность оборудования (Пср ) по формуле:
∑Пср = Пi х Кi/∑Ki,
где Пi – производительность оборудования i-го вида; Кi – количество единиц соответствующего вида оборудования;
3) определяют средний возраст оборудования (Тср) по формуле:
∑Тср = Ti x Ki/∑Ki,
где Тi – возраст соответствующего оборудования.
Или средний возраст оборудования, распределенного по возрастным группам, определяют по формуле:
Тср = ∑ Тср j х Кj/∑ Kj
где Тсрj – средний возраст j-ой группы оборудования; Kj – количество оборудования в j-ой возрастной группе.
4) сравнивают фактический срок службы оборудования с амортизационным (Там), рассчитанным исходя из установленного срока полезного использования и применяемого метода амортизации:
Там=100/Нам
Дается оценка морального износа оборудования. Для этого нужно знать ситуацию в соответствующей отрасли машиностроения, а также темпы технического обновления.
Наряду с анализом возрастного состава оборудования осуществляется анализ обновления активной части основных производственных фондов. Это дает возможность судить о работоспособности оборудования, необходимости его замены и соответствии существующего уровня обновления его возрастному составу.
В ходе анализа технического уровня производства дается характеристика технического оснащения труда по показателям:
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.