Роль комплексного анализа в управлении. Анализ объема производства и продаж продукции (работ, услуг) и его роль в управлении организацией. Анализ обеспеченности организации основными средствами, анализ движения и технического состояния основных средств. Анализ ассортимента и структуры выпускаемой (реализуемой) продукции, анализ качества и конкурентоспособности продукции, страница 12

Т.е. изменение фондоотдачи определяется следующими факторами:

- средней стоимостью единицы действующего оборудования;

-  удельным весом машин и оборудования в среднегодовой стоимости основных производственных фондов;

-  коэффициентом использования наличного оборудования;

-  коэффициентом сменности работы оборудования;

-  средней продолжительностью работы оборудования в смену;

-  выработкой продукции за машино-час.

Первые пять факторов (количественные) характеризуют изменение стоимости единицы оборудования, использование оборудования по численности и использование оборудования по времени. Последний фактор (качественный) характеризует использование оборудования по мощности.

5. Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами.

Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами предусматривает изучение численности работников, образовательного, профессионального, квалификационного состава персонала, структуры и движения работников.

Анализ численности начинается с исследования фактической общей численности работников и по отдельным категориям в сравнении с показателями, предусмотренными производственной программой и данными предыдущих лет. В составе работников организации выделяют рабочих и служащих, которые в свою очередь включают руководителей, специалистов и прочих служащих. Проводится сравнение фактической численности с плановой потребностью, выявляются абсолютные  отклонения по  отдельным категориям и в целом по общей численности работников.

При оценке значения выявленных отклонений от плана по численности работников следует различать такие понятия  как «экономия численности» и «недобор численности».

Экономия — это такое фактическое уменьшение персонала по сравнению с запланированным, которое не влияет отрицательно на выполнение производственной программы и других показателей хозяйственной деятельности организации. Например, уменьшение основных и вспомогательных рабочих в связи с автоматизацией и механизацией производства и др.

Недобором считается недостаток персонала, который приводит к невыполнению производственной программы или отрицательно влияет на другие показатели хозяйственной деятельности. Например, нехватка основных и вспомогательных рабочих, приводящая к увеличению сверхурочных работ, росту производственного брака и т.д.

В ходе анализа рассчитывают также относительное отклонение фактической численности работников от плановой, прежде всего по рабочим. Организация планирует численность исходя из определенного объема выпущенной продукции — планового. Изменение в объеме выпуска может привести к изменению численности рабочих. Поэтому необходимо исчислить также относительный излишек или недостаток рабочей силы (∆Чр_относ), который определяется как разность фактической численности рабочих (Чр_ф) и плановой (Чр_пл), скорректированной на индекс выполнения плана  по объему выпуска продукции:

∆Чр_относ=Чр_ф-Чр_пл х ТП_ф/ТП_пл

При проведении анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами следует учитывать, что различные категории работников оказывают неодинаковое влияние на объем производства и другие показатели хозяйственной деятельности. Определяющее значение имеет категория рабочих, поскольку они выполняют основные производственные функции.

Поэтому в процессе анализа определяется не только соответствие общей численности персонала требованиям производства, но и соотношение между отдельными категориями работников, между рабочими и служащими, основными и вспомогательными рабочими, т.е. изучается структура персонала. Сравнение фактической структуры персонала с плановой, с данными других периодов и организаций позволяют видеть, насколько существующее в организации соотношение определенных категорий работников отвечает условиям работы.

По характеру участия в производстве рабочие делятся на основных и вспомогательных. Вспомогательные рабочие прямого участия в основном процессе производства не принимают, но способствуют его осуществлению. Поэтому в процессе анализа необходимо установить соотношение основных и вспомогательных рабочих и его динамику.